http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24286 2026-04-22T15:56:48Z 2026-04-22T15:56:48Z Токмакова, Ірина Василівна Корінь, Мирослава Василівна Полозов, Андрій Євгенович Авагімова, Вікторія Ашотівна Tokmakova, I. V. Korin, М. V. Polozov, A. E. Avagimova, V. A. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/26525 2026-03-09T11:49:46Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Кадрове забезпечення інноваційно-цифрової модернізації підприємств Authors: Токмакова, Ірина Василівна; Корінь, Мирослава Василівна; Полозов, Андрій Євгенович; Авагімова, Вікторія Ашотівна; Tokmakova, I. V.; Korin, М. V.; Polozov, A. E.; Avagimova, V. A. Abstract: UA: На сьогоднішній день забезпечення стійкого розвитку українських підприємств потребує їх інноваційної модернізації, яка в сучасних умовах господарювання нерозривно пов’язана з цифровізацією. Зважаючи на тісний зв’язок між інноваційними зрушеннями і цифровими інструментами, що їх забезпечують, зроблено висновок щодо доцільності використання терміну «інноваційно-цифрова модернізація». Розкрито напрями інноваційно-цифрової модернізації підприємств, які дозволяють вирішити нагальні проблеми неефективного господарювання і забезпечити конкурентоспроможність бізнесу. Акцентовано увагу на необхідності інтеграції заходів з впровадження інноваційно-цифрових інструментів у загальний процес стратегічного управління підприємством і надано характеристику основних етапів стратегічного управління інноваційно-цифровою модернізацією. Серед перешкод впровадження цифрових змін визначено як ключовий деструктивний фактор незадовільне кадрове забезпечення. Дефіцит компетентних фахівців, які володіють необхідними навичками та компетенціями в інформаційних технологіях стримує інноваційно-цифрову модернізацію українських підприємств. Для вирішення окресленої проблеми встановлено роль керівництва і відділу управління персоналом в реалізації інноваційно-цифрових трансформацій, у тому числі визначено основні навички, які керівництво підприємства повинно освоїти, щоб досягти успіху у цифровому бізнессередовищі. З’ясовано ключові напрямки кадрового забезпечення інноваційно-цифрової модернізації, до яких віднесено стратегічне партнерство, управління змінами, придбання та розвиток талантів, культурний зсув, досвід і залучення співробітників та управління продуктивністю. Наголошено на необхідності забезпечення адаптації персоналу до інноваційно-цифрових змін, домінантним інструментом якої виступає розвиток культури безперервного навчання, де співробітників заохочують регулярно оновлювати свої навички та знання.; EN: Today, ensuring the sustainable development Ukrainian enterprises requires their innovative modernization, which in modern business conditions is inextricably linked with digitalization. Taking into account the close connection between innovative shifts and the digital tools that provide them, a conclusion was made regarding the expediency using the term "innovative-digital modernization". The directions of innovative and digital modernization enterprises, which allow solving urgent problems of inefficient management and ensuring business competitiveness, have been revealed. Attention is focused on the need to integrate measures for the implementation of innovative and digital tools into the general process strategic management the enterprise, and the characteristics the main stages strategic management innovative and digital modernization are given. Among the obstacles to the implementation digital changes, insufficient staffing has been identified as a key destructive factor. The shortage competent specialists who possess the necessary skills and competencies in information technologies is holding back the innovative and digital modernization Ukrainian enterprises. To solve the outlined problem, the role the management and the personnel management department in the implementation innovative digital transformations has been determined, including the basic skills that the company's management must master in order to succeed in the digital business environment. The key areas staffing for innovation and digital modernization are clarified, which include strategic partnership, change management, talent acquisition and development, cultural shift, employee experience and engagement, and performance management. The need to ensure staff adaptation to innovative and digital changes is emphasized, the dominant tool which is the development a culture continuous learning, where employees are encouraged to regularly update their skills and knowledge.

2024-01-01T00:00:00Z Яковенко, Валентина Григорівна Громова, Олена Володимирівна Yakovenko, V.H. Gromova, O.V. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24305 2024-08-25T07:45:44Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Вплив чинників зовнішнього середовища на управління людськими ресурсами Authors: Яковенко, Валентина Григорівна; Громова, Олена Володимирівна; Yakovenko, V.H.; Gromova, O.V. Abstract: UA: Стаття присвячена проблемам управління людськими ресурсами в умовах війни. Розглянуто вплив чинників зовнішнього середовища на збереження колективу працівників підприємства та на результати їх роботи в кризових ситуаціях. Наголошено, що необхідно застосовувати комплексний аналіз усіх чинників зовнішнього середовища так, як всі вони тісно пов’язані між собою та здійснюють взаємовплив. Розглянуто необхідність формування системних підходів до уникнення проблем демотивації працівників. Зазначено, що сьогодні ми вже фіксуємо наслідки від військових дій, що негативно впливає на можливість залучення та збереження якісного складу працівників підприємств різних галузей економіки, в тому числі транспортних. Також негативні наслідки, що торкаються працездатності та зацікавленості населення України в якісному виконанні виробничих завдань. Складено схему, що показує вплив російсько-української війни на економіку вцілому та роботу підприємств в тому числі. Також в статті приділено увагу демографічним втратам, які впливають на рівень забезпеченості трудовими ресурсами підприємств залізничного транспорту. Доведено необхідність формування ефективної системи з різних методів мотивування, щоб запобігти демотивації працівників.; EN: The article is devoted to the problems of human resources management in the conditions of war. The impact of environmental factors on the retention of the company's employees and on the results of their work in crisis situations is considered. It was emphasized that it is necessary to apply a comprehensive analysis of all factors of the external environment as they are all closely related and mutually influencing. The main problem of human resource management in war conditions has been determined. Considered the necessity of forming systematic approaches to avoid problems of demotivation of employees. It is noted that today we are already recording the consequences of military actions, which negatively affects the possibility of attracting and maintaining a high-quality composition of employees of enterprises in various sectors of the economy, including transport. And the negative consequences that affect the ability to work and the interest of the population of Ukraine in the quality performance of production tasks. As we can see from the above, it is the external factors of the Russian-Ukrainian war and the influence of military conflicts in the world, as well as the geopolitical situation of Ukraine in general, that have the most significant and permanent influence, and therefore fundamentally affect the work of the railway infrastructure in general and individual branches in particular. A diagram showing the impact of the Russian-Ukrainian war on the state's economy has been drawn up. The article also pays attention to demographic losses that affect the level of labor supply of railway transport enterprises. The necessity of forming an effective system of various methods of motivation to prevent demotivation of employees has been proved.

2024-01-01T00:00:00Z Чернявський, Андрій Вікторович Cherniavskyi, A.V. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24304 2024-08-25T07:37:32Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Оцінка рівня ефективності маркетингових технологій Authors: Чернявський, Андрій Вікторович; Cherniavskyi, A.V. Abstract: UA: Оцінювання ефективності маркетингових технологій є необхідним процесом діяльності компанії, що дозволяє визначити доцільність впровадження, використання обраних маркетингових технологій та інструментів в діяльності компанії на ринку, вчасно виявляти та усувати недоліки. Стаття присвячена розробці підходу щодо оцінювання ефективності маркетингових технологій компаній. Розглянуто визначення ефективності маркетингу, визначено основні показники оцінки ефективності рівня маркетингових технологій. Виділено основні особливості маркетингових технологій та сформовано алгоритм оцінки рівня ефективності маркетингових технологій, як комплексного показника. Результатом даного дослідження є розробка підходу до оцінки рівня ефективності маркетингових технологій.; EN: The article is devoted to the development of an approach to evaluating the effectiveness of marketing technologies of companies. Marketing technologies form an integrated combination of a complex of actions and the use of marketing tools, which allows increasing the effectiveness of the company's marketing activities as a whole in the commercial market. Marketing technologies are the selection of the most appropriate and best techniques for marketing in the company, which in turn allows increasing competitiveness in the commercial market, to form a positive image, to provide proper information to the management for management activities, to build one's own brand and to form a product that meets the needs of consumers. Evaluating the effectiveness of marketing technologies is a necessary process of the company's activity, which allows you to determine the feasibility of implementation, use of selected marketing technologies and tools in the company's activities on the market, timely detection and elimination of shortcomings. This article considers the definition of marketing effectiveness, defines the main indicators of the level of effectiveness of marketing technologies, and also highlights the main features of marketing technologies and forms an algorithm for evaluating the level of effectiveness of marketing technologies as a comprehensive indicator. A significant problem remains the absence or incompleteness of the information product, which is an integrative component in the implementation of the managerial function of marketing, and uncertainty in the selection of indicators of efficiency and effectiveness. Considering the large number of scientific developments, today there is no unified approach to evaluating the effectiveness of marketing technologies in general, as well as individual technological processes of marketing activity. The result of this study is the development of an approach to evaluating the level of effectiveness of marketing technologies.

2024-01-01T00:00:00Z Жернова, Єлизавета Вікторівна Zhernova, E. V. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24303 2024-08-25T07:30:15Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Стратегія управління персоналом підприємства в цифровій економіці Authors: Жернова, Єлизавета Вікторівна; Zhernova, E. V. Abstract: UA: Сучасні надскладні умови господарювання обумовлюють зміщення акценту уваги на персонал підприємств, який стає стратегічним ресурсом забезпечення їх конкурентоспроможності, що і вказує на доцільність впровадження стратегічних підходів до управління кадровим потенціалом. Аналіз трактувань вчених щодо змісту кадрової стратегії дозволив зробити висновок, що під останньою слід розуміти складний комплекс політик управління персоналом (підбір, управління кар’єрою, підвищення кваліфікації, управління мотивацією та ін.), який узгоджений та інтегрований в загальну стратегію підприємства, має довгостроковий характер і є гнучким до мінливого середовища. Встановлено завдання кадрової політики підприємства з урахуванням стратегічних цілей його розвитку. З метою підвищення обґрунтованості процесів формування кадрової стратегії систематизовано її види. Беручи до уваги тренд поширення цифровізації у всіх сферах сучасного суспільства, запропоновано доповнення класифікації стратегічних сценаріїв управління персоналом їх типами, що виділені за критеріями масштаб, характер і спрямування цифрових змін. Акцентовано увагу на тому, що активне впровадження цифрових технологій в управління персоналом підприємств змінюють тактику та стратегію роботи з кадрами, зумовлюючи появу нової цифрової концепції управління людськими ресурсами. Розкрито ключові принципи стратегії управління персоналом, а саме забезпечення інтеграції співробітників у єдине цифрове середовище на основі сучасних інформаційно-комунікаційних рішень, своєчасна фінансова оцінка ефективності інвестицій у людський капітал та планування конкретного обсягу вкладень у компетенції та професіоналізм працівників у складі річних бюджетів на систематичній основі, підвищення залученості та покращення культури та соціальнопсихологічного клімату на основі стандартних та просунутих інструментів управління людськими ресурсами. Констатовано, що нині формування стратегії управління персоналом - це індивідуальний процес, який складається з кількох етапів, що мають враховувати цільові завдання у площині впровадження цифрових технологій.; EN: Today's extremely complex business conditions lead to a shift in focus to the personnel enterprises, which becomes a strategic resource for ensuring their competitiveness, which indicates the expediency introducing strategic approaches to human resource management. An analysis scholars' interpretations the content the personnel strategy has led to the conclusion that the latter should be understood as a complex set personnel management policies (recruitment, career management, advanced training, motivation management, etc.), which is coordinated and integrated into the overall strategy of the enterprise, is long-term and flexible to a changing environment. The objectives the enterprise's HR policy are set with due regard for the strategic goals its development. In order to increase the validity the processes of forming the HR strategy, its types are systematised. Taking into account the trend spreading digitalisation in all spheres of modern society, it is proposed to supplement the classification strategic scenarios of personnel management with their types, allocated according to the criteria scale, nature and direction digital changes. Attention is focused on the fact that the active introduction digital technologies in the personnel management enterprises changes the tactics and strategy work with personnel, leading to the emergence a new digital concept human resource management. The key principles the human resource management strategy are revealed, namely, ensuring the integration employees into a single digital environment based on modern information and communication solutions, timely financial assessment the effectiveness investments in human capital and planning a specific amount of investment in the competencies and professionalism employees as part annual budgets on a systematic basis, increasing engagement and improving the culture and sociopsychological climate based on standard and advanced human resource management tools. It is stated that today the formation a human resource management strategy is an individual process consisting of several stages, which should take into account the target tasks in the field digital technologies.

2024-01-01T00:00:00Z