http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/28207 2026-04-03T13:06:09Z 2026-04-03T13:06:09Z Бела, Олександр Олександрович Bela, O. O. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/28283 2026-03-09T11:11:57Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Соціальна відповідальність малого та середнього бізнесу: особливості, мотивація, актуальність для вітчизняного бізнесу Authors: Бела, Олександр Олександрович; Bela, O. O. Abstract: UA: В статті проаналізовано основні показники роботи малих та середніх підприємств, що дозволило визначити вплив діяльності підприємств для економіки та суспільства. Залучення МСП до соціальної відповідальності є дуже важливим для економіки. Вони створюють додаткові робочі місця, розвитку приватного сектору та створюють можливості справедливого розподілу доходів у суспільстві. Визначено відмінності соціальної відповідальності великого та малого бізнесу. У період війни фокус соціальної відповідальності МСП змістився на благодійність, волонтерство, фандрайзингову діяльність. Виділено основні внутрішні та зовнішні мотиваційні фактори впровадження та реалізації соціальної відповідальності МСП.; EN: The article analyzes the main indicators of the work of small and medium-sized enterprises, which made it possible to determine the impact of the activities of enterprises on the economy and society. In addition to its entrepreneurial function, small and medium-sized businesses must be characterized by social utility. This involves producing products and providing services that meet consumer needs and maximize the interests of society. The involvement of SMEs in social responsibility is very important for the economy. They create additional jobs, develop the private sector and create opportunities for a fair distribution of income in society. Social responsibility involves the voluntary acceptance of responsibilities for solving social problems by economic entities. Solving these problems is not mandatory for business, it is not regulated by any laws or regulations. Most often, social responsibility is manifested in holding social events, charity events, sponsorship, and implementing social assistance programs for employees and individual segments of the population. The differences in the social responsibility of large and small businesses are determined. During the war, the focus of SME social responsibility shifted to charity, volunteering, fundraising activities. The main internal and external motivational factors for the implementation and implementation of SME social responsibility are highlighted. There are many advantages of socially responsible activities of SMEs, both for the business itself and for the national economy and society. However, the transition of SMEs to social responsibility is a rather complex process, as it involves combining the efforts of the state, civil society and small and medium-sized businesses. At the same time, the leading role in the process of establishing the institution of social responsibility of SMEs belongs to the state. A special policy in the field of increasing the social responsibility of SMEs should be implemented through the dissemination of social requirements within the framework of measures to support SMEs, the implementation of national long-term programs, the creation of special funds, the implementation of regional and local programs to provide social functions to SMEs. We will address these issues in further publications.

2024-01-01T00:00:00Z Токмакова, Ірина Василівна Рисована, Д. Ю. Скоробогатих, А. В. Tokmakova, I. Rysovana, D. Skorobohatykh, A. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/28282 2025-02-19T18:26:50Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Розроблення стратегії цифрової модернізації в контексті забезпечення інноваційного розвитку підприємства Authors: Токмакова, Ірина Василівна; Рисована, Д. Ю.; Скоробогатих, А. В.; Tokmakova, I.; Rysovana, D.; Skorobohatykh, A. Abstract: UA: В епоху стрімкого поширення інформаційно-комунікаційних технологій для забезпечення стійкого розвитку підприємств важливого значення набуває впровадження цифрових інструментів, що дозволяють покращити бізнес-модель і відповідати новим запитам цифрового середовища. Досягнення ефективного використання переваг і мінімізації можливих ризиків практичної імплементації інформаційно-цифрових технологій в діяльність підприємств вимагає розроблення стратегії цифрової модернізації. Проаналізовано терміни, які використовують в контексті впровадження інформаційно-комунікаційних технологій на бізнес-рівні та зроблено висновок, про доцільність застосування дефініції «цифрова модернізація», що пояснюється змістовною характеристикою даних процесів , їх залежністю від впровадження досягнень науково-технічного прогресу з метою вдосконалення виробничо-господарської діяльності та орієнтацією на отримання позитивних ефектів. Під стратегією цифрової модернізації бізнесу запропоновано розглядати план дій щодо впровадження цифрових технологій та підвищення цінності бізнесу як провідних факторів забезпечення інноваційного розвитку підприємства. Розкрито підходи до визначення змісту стратегії цифрової модернізації підприємства і аргументовано перспективність інтегрально-системного напряму, що ґрунтується на: врахуванні змін цифрового середовища; раціональному використанням оптимального набору цифрових нововведень; комплексності цифрових змін. Констатовано, що цифрові технології є важливої частиною інноваційних зрушень, як з точки зору змін в продукті й в комунікаціях з клієнтами, так і з позицій операційної ефективності бізнес-процесів і організації інноваційної діяльності. Визначено етапи розроблення стратегії цифрової модернізації підприємства, акцентовано увагу на їх ключових складових, зокрема на необхідності проведення діагностики рівня цифрової зрілості, вибору цифрових інструментів і формування проєктів перебудови архітектури бізнес-моделі, важливості людського чинника при реалізації стратегічних заходів.; EN: In the era the rapid spread information and communication technologies, the implementation digital tools that allow improving the business model and meeting the new demands the digital environment is great importance to ensure the sustainable development enterprises. Achieving effective use the benefits and minimizing possible risks the practical implementation information and digital technologies in the activities enterprises requires the development digital modernization strategy. The terms used in the context the introduction information and communication technologies at the business level were analyzed, and a conclusion was drawn about the expediency using the definition "digital modernization", which is explained by the meaningful characteristics these processes, their dependence on the implementation the achievements of scientific and technical progress with the aim improving production economic activity and orientation towards obtaining positive effects. Under the strategy digital modernization business, it is proposed to consider an action plan for the implementation digital technologies and increasing the value business as the leading factors ensuring the innovative development the enterprise. Approaches to determining the content the company's digital modernization strategy are revealed and the perspective the integralsystem direction based on: taking into account changes in the digital environment is argued; rational use an optimal set digital innovations; complexities digital changes. It was established that digital technologies are an important part innovative shifts, both from the point view changes in the product and in communications with customers, and from the standpoint the operational efficiency business processes and the organization innovative activities. The stages the development the company's digital modernization strategy are defined, attention is focused on their key components, in particular, the need to diagnose the level digital maturity, formation projects for restructuring the business model architecture, the importance of the human factor in the implementation strategic measures.

2024-01-01T00:00:00Z Обруч, Ганна Володимирівна Сотніков, Дмитро Володимирович Костенко, Віталій Володимирович Obruch, H. Sotnikov, D. Kostenko, V. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/28281 2025-02-19T18:16:25Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Оцінка ефективності логістичного менеджменту підприємств-ритейлерів Authors: Обруч, Ганна Володимирівна; Сотніков, Дмитро Володимирович; Костенко, Віталій Володимирович; Obruch, H.; Sotnikov, D.; Kostenko, V. Abstract: UA: У статті досліджено ключові аспекти логістичного управління, які впливають на загальну продуктивність і конкурентоспроможність ритейлерів. Проведено аналіз основних типів та етапів логістичних процесів, включаючи постачання, зберігання та розподіл товарів, а також їх вплив на споживчий попит. Акцентовано увагу на важливості оптимізації логістичних операцій та впровадження інноваційних технологій для підвищення якості обслуговування клієнтів і зменшення витрат. Особливу увагу приділено ролі персоналу у процесах логістичного менеджменту, оскільки висококваліфіковані співробітники є запорукою успішної реалізації логістичних стратегій. Розглянуто стратегії управління ризиками, які є невід’ємною частиною логістичного менеджменту. Виявлено основні ризики, пов’язані з перебоями у постачанні, коливаннями цін на сировину, змінами у споживчому попиті, а також впливом зовнішніх факторів, таких як економічні кризи або природні катастрофи. Встановлено методи і стратегії, що допомагають ритейлерам адаптуватися до динамічних умов ринку і зменшити негативний вплив ризиків на їхню діяльність. Результати дослідження підтверджують, що ефективний логістичний менеджмент, включаючи належну підготовку і управління персоналом, є критично важливим для досягнення стабільності та прибутковості підприємств-ритейлерів, що підкреслює необхідність постійного аналізу та вдосконалення логістичних процесів.; EN: The article determines that the modern retail market is characterized by high competition, constant changes in consumer demand and rapid development of technologies, which significantly affect the efficiency of logistics process management. Retail companies face a number of challenges that complicate their operation and strategy implementation. Among the main problems, it is possible to single out insufficient optimization of logistics operations, which leads to higher costs, lower quality of customer service and loss of competitive advantages. Investigates the key aspects of logistics management that affect the overall productivity and competitiveness of retailers. It analyzes the main types and stages of logistics processes, including the supply, storage, and distribution of goods, as well as their impact on consumer demand. The importance of optimizing logistics operations and implementing innovative technologies to enhance customer service quality and reduce costs is emphasized. Special attention is given to the role of personnel in logistics management processes, as highly qualified employees are essential for the successful implementation of logistics strategies. The article also discusses risk management strategies, which are an integral part of logistics management. Key risks related to supply chain disruptions, fluctuations in raw material prices, changes in consumer demand, and external factors such as economic crises or natural disasters are identified. Methods and strategies are established to help retailers adapt to dynamic market conditions and mitigate the negative impact of risks on their operations. The research results confirm that effective logistics management, including proper training and personnel management, is critically important for achieving stability and profitability for retail businesses, highlighting the need for continuous analysis and improvement of logistics processes.

2024-01-01T00:00:00Z Кірдіна, Олена Григорівна Дмитрів, Тетяна Іванівна Kirdina, O.G. Dmitriv, T.I. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/28280 2025-02-19T18:00:07Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Застосування інформаційних систем в організації обліку основних засобів залізничного транспорту Authors: Кірдіна, Олена Григорівна; Дмитрів, Тетяна Іванівна; Kirdina, O.G.; Dmitriv, T.I. Abstract: UA: Основні засоби залізничного транспорту складають значну частину матеріальних активів підприємства і є основою для його безперебійного функціонування. Залізничний транспорт залежить від фізичної інфраструктури – колій, вокзалів, мостів, депо, а також транспортних засобів, таких як локомотиви, вагони, спеціалізована техніка тощо. Від обліку основних засобів залежить як ефективне використання цих активів, так і їх фінансове обґрунтування для майбутніх інвестицій. Адже саме основні зособи формують виробничу базу залізниць, відображаючи їхній економічний потенціал і сприяючи стратегічному плануванню. З метою поглиблення комплексного управління обліком основних засобів залізничних підприємств та сприяння оптимальному розподілу ресурсів підприємства особливо необхідним є створення повної системи управління обліком основних засобів залізничних підприємств. З огляду на проблеми, що виявляються під час застосування обліку та управління основними засобами на залізничних підприємствах, у цій статті досліджуються та узагальнюються потреби підприємств, а також пропонується схема розробки інформаційної системи обліку та управління основними засобами залізничних підприємств.; EN: The main funds of railway transport make up a significant part of the company's material assets and are the basis for its smooth functioning. Railway transport depends on physical infrastructure – tracks, stations, bridges, depots, as well as means of transport such as locomotives, wagons, specialized machinery, etc. Both the effective use of these assets and their financial justification for future investments depend on the accounting of fixed assets. After all, fixed assets form the production base of railways, reflecting their economic potential and contributing to strategic planning. The essence of the accounting of fixed assets of railway transport is to ensure accurate and systematic accounting of all objects used in the economic activity of the company for a long time. The main aspects of accounting for fixed assets are the classification of fixed assets; determining the value of fixed assets; depreciation of fixed assets; accounting for the movement of fixed assets; inventories; compliance with regulatory requirements. Accounting for fixed assets is not only a technical aspect, but also a strategic management tool. System accounting of fixed assets provides management with reliable data for analyzing the efficiency of asset utilization, planning maintenance and modernization costs, and justifying infrastructure investments. Thanks to this, railway companies can optimally manage their assets, increasing their productivity. In order to deepen the comprehensive management of the accounting of fixed assets of railway enterprises and to promote the optimal distribution of the company's resources, it is especially necessary to create a complete management system of accounting for the fixed assets of railway enterprises. In view of the problems that appear during the application of accounting and management of fixed assets at railway enterprises, this article examines and summarizes the needs of enterprises, and also proposes a scheme for the development of an information system of accounting and management of fixed assets of railway enterprises. At railway transport enterprises, the construction of a complete information system of accounting for fixed assets is aimed at a comprehensive solution to the problem of end-to-end accounting of fixed assets of railway transport. Through component technology, the system provides flexibility, scalability, and other support to adapt to changes in business requirements. Accurate accounting of the main means of railway transport, centralized data control, the standard of internal financial control and management of electronic archives is of great importance for railway enterprises in terms of strengthening management functions, reducing costs and improving the efficiency of their activities.

2024-01-01T00:00:00Z