http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9446 2026-04-17T13:56:21Z 2026-04-17T13:56:21Z Токмакова, Ірина Василівна Овчиннікова, Вікторія Олексіївна Корінь, Мирослава Василівна Остапюк, Борис Борисович Tokmakova, I. Ovchynnikova, V. Korin, M. Ostapyuk, B. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9454 2025-05-11T04:01:56Z 2021-01-01T00:00:00Z

Title: Управління розвитком персоналу підприємств залізничного транспорту в умовах цифровізації Authors: Токмакова, Ірина Василівна; Овчиннікова, Вікторія Олексіївна; Корінь, Мирослава Василівна; Остапюк, Борис Борисович; Tokmakova, I.; Ovchynnikova, V.; Korin, M.; Ostapyuk, B. Abstract: UA: В статті визначено, що процеси цифровізації здійснюють суттєвий вплив на ринок праці, модифікуючи форми і структуру зайнятості, робочі місця і режим праці, вимоги до навиків та компетентності персоналу. Узагальнено особливості та результати побудови електронного корпоративного університету як найбільш поширеної дистанційної технології і формату навчання. Розкрито ключові засади створення системи формування кадрового резерву підприємств залізничного транспорту як комплексу технологій та інструментів формування висококваліфікованого персоналу.; EN: The article defines that digitalization processes have a significant impact on the labor market, modifying the forms and structure of employment, jobs and employment opportunities, requirements for personnel skills and competence. It is proved that the key role in improving the quality and effectiveness of railway transport digitalization processes belongs to personnel whose competence and ability to master new knowledge in a highly dynamic economic environment is a strategic tool for implementing progressive transformations. It is determined that in the context of digitalization, there is an increasing need to develop digital and flexible skills of employees, as well as skills in analyzing and processing information. It is argued that under the influence of digital changes, personnel management processes, in particular their training and advanced training, are also being transformed. The article summarizes the features and results of building an electronic corporate university as the most common distance learning technology and format in the context of digitalization. The advantages of introducing digital technologies into the company's Personnel Management System are established. It is proved that for the implementation of digital transformations in railway transport, it is primarily necessary to ensure the formation of high-quality personnel, which was marked by developed digital competencies and abilities to use digital solutions. The key principles of creating a system for forming the personnel reserve of railway transport enterprises as a complex of technologies and tools for forming highly qualified personnel capable of performing production tasks under the condition of digital transformation of railway enterprises are revealed. It is established that the improvement of the process of forming the personnel reserve of railway transport enterprises should take place on the basis of solving the problems of developing models, evaluating and developing digital competencies of employees selected for the Reserve. Key digital competencies of employees of railway transport enterprises and progressive training tools are highlighted.

2021-01-01T00:00:00Z Панченко, Наталія Георгіївна Panchenko, N. G. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9453 2025-05-11T04:03:37Z 2021-01-01T00:00:00Z

Title: Діагностика лояльності персоналу підприємств залізничного транспорту Authors: Панченко, Наталія Георгіївна; Panchenko, N. G. Abstract: UA: Статтю присвячено вивченню лояльності працівників підприємств залізничного транспорту з метою забезпечення конкурентоспроможності і сталого розвитку залізничної галузі в довгостроковій перспективі. Розкрито підходи до визначення сутності поняття «лояльність персоналу» і з’ясовано його характерні риси. Встановлено напрямки і інструменти проведення діагностики лояльності персоналу. На основі проведеного анкетування і кластерного аналізу ідентифіковано стан лояльності персоналу підприємств залізничної галузі.; EN: The article is devoted to the study loyalty employee’s railway transport enterprises in order to ensure the competitiveness and sustainable development of the railway industry in the long term. Approaches to defining the essence of the concept «staff loyalty» are revealed and its characteristic features are clarified. The conducted research of approaches to the interpretation of the concept of «staff loyalty» allowed us to establish that the latter in the field railway transport should be understood as a set of characteristics of employees, reflected through their behavior and attitude to the company and work in it, in particular through effective and dedicated work, dedication and commitment to goals, professional suitability and reliability. It is established that the latter aspect is extremely important for the personnel of railway transport enterprises, since it is directly related to the safety transportation, which is the main criterion for the quality of railway services. Two main groups of reasons that lead to loss of loyalty by railway transport employees are identified, namely, reasons related to the company itself and personal stereotypes of employees. Based on the fact that increasing the loyalty of employee’s railway transport enterprises in modern unstable economic conditions is one of the priority areas for the formation competitive advantages, the need for systematic management of personnel loyalty is determined, where the key stage should be the diagnostic procedure. The main ways of diagnosing employee loyalty and the most common methods its implementation are revealed. To identify the level of loyalty of employee’s railway industry enterprises, questionnaires were developed and their anonymous survey was conducted on the basis of enterprises of the regional branch «Southern Railway» JSC «Ukrzaliznytsya». The analysis showed a low level of loyalty of the staff railway transport enterprises, which is expressed in a large number of dissatisfied with the working conditions and changes that are taking place in the railway industry. Two loyalty clusters were identified: the first group included 37.6% respondents who are pessimistic; the second category includes 62.4% respondents who have a more optimistic view about the possibility of continuing their work at railway industry enterprises.

2021-01-01T00:00:00Z Обруч, Ганна Володимирівна Obruch, H. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9452 2025-05-11T04:05:41Z 2021-01-01T00:00:00Z

Title: Цифрова трансформація підприємств залізничного транспорту в умовах розбудови глобального цифрового транспортно-логістичного простору Authors: Обруч, Ганна Володимирівна; Obruch, H. Abstract: UA: статті досліджено тенденції цифровізації світових залізниць і виявлено розширення меж впливу цифрових технологій на діяльність суб’єктів даної сфери господарювання. Зазначено, що в умовах активізації процесів розбудови глобального цифрового транспортно-логістичного простору вітчизняним підприємствам залізничного транспорту слід зосередити увагу на цифровій трансформації і модернізації їх діяльності, що дозволить покращити експлуатаційні характеристики роботи залізничного транспорту і якісно удосконалити бізнес-процеси на підприємствах галузі. Розкрито глобальні передумови цифровізації і основні напрями впровадження цифрових інновацій на підприємствах залізничного транспорту. Визначено основні функції цифрового інструментарію розвитку підприємств залізничного транспорту і умови його успішного застосування. Доведено, що критерієм ефективного застосування цифрових інструментів у залізничній галузі слід розглядати цифрову когерентність, яка передбачає інтеграцію доповненого реального та віртуального середовища розвитку підприємств залізничного транспорту. Розкрито ключові цифрові інструменти формування доповненого реального та віртуального середовища розвитку підприємств залізничного транспорту.; EN: The article examines the trends of digitalization of world railways and reveals the expansion of the limits of the influence of digital technologies on the activities of business entities in this sphere. It is noted that in the context of the activation of the development of the global digital transport and logistics space, domestic railway transport enterprises should focus on digital transformation and modernization of their activities, which will improve the operational characteristics of railway transport and qualitatively improve business processes at industry enterprises. The article reveals the global prerequisites for digitalization and the main directions of introducing digital innovations at railway transport enterprises. Taking into account the wide range of actions of digital tools for the development of railway transport enterprises, digital technologies are involved in the transition from a traditional to a digital model of their management. It is proved that the criterion for effective application of digital tools in the railway industry should be considered digital coherence, which provides for the integration of an augmented real and virtual environment for the development of railway transport enterprises. Key digital tools for creating an augmented real and virtual environment for the development of railway transport enterprises are revealed. An expanded real-world development environment for railway transport enterprises should be created through the use of tools for digital modernization of services, processes and personnel competencies. In turn, the virtual business environment is a digital ecosystem for the development of business entities in this area and is implemented by creating and implementing a set of interrelated technological solutions to ensure the interaction of railway transportation market participants. The use of this approach in the activities of railway transport enterprises will form the basis for achieving strategic guidelines for their development and will improve the position of enterprises in the global transport services market.

2021-01-01T00:00:00Z Маковоз, Олена Володимирівна Зайцева, Анна Сергіївна Makovoz, O.V. Zaitseva, A.S. http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9451 2025-05-11T04:06:58Z 2021-01-01T00:00:00Z

Title: Сутність аутсорсингу як нової моделі організації бізнесу та його значення для розвитку міжнародних відносин Authors: Маковоз, Олена Володимирівна; Зайцева, Анна Сергіївна; Makovoz, O.V.; Zaitseva, A.S. Abstract: UA: Аутсорсинг - це не «гра в одні ворота». У ньому зацікавлені і вузько спеціалізовані компанії, що надають послуги. Як правило, вони належать до числа дрібних компаній. Аутсорсинг - модель господарювання, яка сприяє розвитку малого підприємництва. При цьому зростає кількість малих підприємств, збільшується чисельність зайнятих сфері, невеликий капітал переміщається з торгівлі в сферу виробництва, в інноваційний бізнес та ін. Аутсорсинг дозволяє посилити спеціалізацію всіх компаній. Будь-яка фірма (організація, підприємство, окремий індивідуум) отримує можливість зосередитися на своєму основному діловому процесі: виробництві високотехнологічних «розширених продуктів» за індивідуальними запитами споживачів, виробництві знань, виробництві нових ідей, технологій, рішень. Дана стаття присвячена уточненню сутності аутсорсингу як нової моделі організації бізнесу та його значення для розвитку міжнародних відносин.; EN: Undoubtedly, the largest share, namely 30%, is accounted for by IT outsourcing. Currently, this term refers to the transfer of any IT processes to external companies. This is due to the rapid development of information technology. Most companies, both small and large, have joined the task of providing their work with IT support to specialized companies. This saves time and money. It should be noted that IT outsourcing is the most widely used type of outsourcing worldwide due to the rapid development of computer technology, especially in the global pandemic COVID-19, when the number of Internet users increased, almost all companies began to create websites, promote products. services on the Internet. The second place belongs to logistics and transport (26%), logistics outsourcing is also called transport. It implies the transfer of transportation functions to a third party organization. This is convenient for those companies that use logistics services from time to time and do not need to maintain their own logistics service. The logistics company will take over the functions of stockpiling and finished products, their transportation. All processes related to transportation and warehousing are also within the competence of the transport company.

2021-01-01T00:00:00Z