<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel rdf:about="http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27673">
    <title>DSpace Collection:</title>
    <link>http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27673</link>
    <description />
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li rdf:resource="http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27675" />
        <rdf:li rdf:resource="http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27674" />
      </rdf:Seq>
    </items>
    <dc:date>2026-04-06T22:10:24Z</dc:date>
  </channel>
  <item rdf:about="http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27675">
    <title>Інноваційний розвиток підприємства</title>
    <link>http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27675</link>
    <description>Title: Інноваційний розвиток підприємства
Authors: Обруч, Ганна Володимирівна
Abstract: Світові економічні тренди демонструють об’єктивну необхідність забезпечення&#xD;
інноваційності розвитку підприємства як передумови його виживання у глобальному&#xD;
конкурентному середовищі.&#xD;
Для вітчизняних підприємств забезпечення інноваційного розвитку є, по суті,&#xD;
єдиною передумовою їх виживання та потенційного виходу на світові ринки. У цьому&#xD;
контексті мова йде не лише про технологічні чи продуктові інновації, які в силу нестачі&#xD;
ресурсного забезпечення діяльності становлять неабиякі проблеми щодо реалізації, але й&#xD;
про управлінські, маркетингові та організаційні інновації.&#xD;
Саме такий вид інновацій може стати не лише дієвою передумовою для їх стійкого&#xD;
розвитку, але й каталізатором до нарощення усіх складових інноваційного потенціалу, що&#xD;
в майбутньому забезпечить комплексний інноваційний розвиток підприємства.&#xD;
Таким чином, вибір інструментів і засобів, які використовуються для забезпечення&#xD;
інноваційного розвитку, набуває особливого значення, підвищуючи ціну економічних і&#xD;
соціальних наслідків рішень і дій, що ухвалюються для їх реалізації.&#xD;
Тому менеджери організацій повинні вміти чітко визначати основні параметри&#xD;
інноваційної політики та оптимізувати інноваційні управлінські схеми, включаючи&#xD;
моніторинг, контроль, оцінку результатів, попередження негативних наслідків.</description>
    <dc:date>2024-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27674">
    <title>Практикум з іншомовного ділового спілкування</title>
    <link>http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27674</link>
    <description>Title: Практикум з іншомовного ділового спілкування
Authors: Донець, Світлана Михайлівна; Антонова, Вікторія Федорівна; Ель Кассем, Олена Володимирівна
Abstract: Метою викладання навчальної дисципліни «Практикум з іншомовного ділового спілкування» є формування необхідної комунікативної компетенції у сфері ділового спілкування в усній і письмовій мовах у побутовому та професійному середовищі, удосконалення підготовки фахівців для залізничного транспорту. Основними завданнями вивчення ділової англійської мови в залізничному вищому навчальному закладі є набуття навичок розмовної англійської мови на фаховому рівні; набуття навичок спілкування як у письмовій, так і в усній формах у сфері бізнесу; набуття навичок перекладу англійського оригінального тексту у межах своєї спеціальності; оволодіння практичною граматикою англійської мови та грамотного перекладу тексту; підготовка студентів до спілкування в усній та письмовій формах англійською мовою в межах своєї спеціальності; оволодіння навичками роботи з бізнесовою документацією англійською мовою; оволодіння базовим вокабуляром та діловою лексикою в обсязі приблизно 1500 лексичних одиниць та ідіоматичних виразів; формування вмінь та навичок самостійної роботи з англомовними текстами; розвиток навичок усного спілкування у бізнесі; ознайомлення з новітніми досягненнями науки та техніки в галузі залізничного транспорту англомовних країн.</description>
    <dc:date>2024-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
</rdf:RDF>

