http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/30979 2026-04-06T15:32:57Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/30991 Title: Системний підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємства Authors: Толстова, Анна Вадимівна; Сідякіна, Н.; Городецька, Д.; Tolstova, A.V.; Sidyakina, N.; Horodetska, D. Abstract: UA: В статті досліджені комплексний, функціональний, маркетинговий, адміністративний соціальний, глобальний та системний підходи до забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Визначено, що саме системний підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємства є найбільш доцільним та повинен базується на створенні цілісної модель конкурентоспроможності підприємства зі встановленням взаємозв’язків всіх елементів підприємства шляхом здійснення управлінського впливу, вчасного реагування на зміни у зовнішньому й внутрішньому середовищі, що дозволить забезпечити високий рівень адаптивності підприємства та динамічну відповідність між його потенціалом підприємства та ринковою позицією. Застосування системного підходу до забезпечення конкурентоспроможності підприємства передбачає формування системи управління, яка повинна базуватися на принципах: єдності теорії та практики управління та забезпечення конкурентоспроможності підприємства, системності управління, наукової обґрунтованості управління, ранжирування об’єктів управління за їх важливістю, співставності управлінських рішень при аналізі їх варіантів, збереження та розвитку конкурентних переваг підприємства, ринкової орієнтації, цільової спрямованості, комплексності, гнучкості, етапності. На основі системного підходу сформовано систему забезпечення конкурентоспроможності підприємства.; EN: The article explores the complex, functional, marketing, administrative, social, global and systemic approaches to ensuring the competitiveness of an enterprise. It is determined that the systemic approach to ensuring the competitiveness of an enterprise is the most appropriate and should be based on the creation of a holistic model of the competitiveness of an enterprise with the establishment of relationships between all elements of the enterprise by exercising managerial influence, timely response to changes in the external and internal environment, which will ensure a high level of adaptability of the enterprise and dynamic correspondence between its potential and market position. The application of a systemic approach to ensuring the competitiveness of an enterprise involves the formation of a management system, which should be based on the principles of: unity of theory and practice of management and ensuring the competitiveness of the enterprise, systematic management, scientific soundness of management, ranking of management objects by their importance, comparability of management decisions when analyzing their options, preservation and development of the competitive advantages of the enterprise, market orientation, target orientation, complexity, flexibility, and phasing. The functions of managing the processes of ensuring competitiveness include: analysis of indicators that characterize the competitiveness of products, potential and market activity of the cooperative; planning, which includes the development of a strategy to improve the competitive position of the cooperative in the market; organization of measures to implement the developed competitive strategy; motivation of the cooperative's personnel through material and moral stimulation of employees to achieve competitive advantages; control over the implementation of the developed competitive strategy of the enterprise, regulation of activities in the sense that through it the actions of various divisions of the enterprise are coordinated and various areas of activity are coordinated to ensure high efficiency of competitive advantages. Based on the system approach, a system for ensuring the competitiveness of the enterprise has been formed. This will allow the formation of a holistic model of the enterprise's competitiveness with established relationships of all elements of the enterprise by exercising managerial influence and will contribute to timely response to changes in the external and internal environment and, thereby, ensure a high level of enterprise adaptability and dynamic correspondence between its potential and market position. 2025-01-01T00:00:00Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/30990 Title: Генезис процесу відокремлення маркетингу від економічної теорії Authors: Каменева, Наталія Миколаївна; Калабухін, Юрій Євгенович; Зоріна, Олена Іванівна; Kameneva, N.M.; Kalabukhin, Yu.E.; Zorina, O.I. Abstract: UA: Визначення та теоретичне обґрунтування взаємозв'язків між економічною теорією та маркетингом, з'ясування впливу економічних закономірностей, принципів і моделей на формування маркетингових стратегій, процесів та рішень, а також оцінювання значення економічної теорії як наукової бази для підвищення ефективності економіки та маркетингової діяльності зокрема, в умовах сучасного ринкового середовища є зараз недооціненими. Доведена необхідність подальшого більш глибокого вивчення сучасних економічний теорій маркетингу, як основи для забезпечення розвитку та ефективності функціонування сучасного бізнесу.; EN: The genesis of the process of separating marketing from economic theory is an important aspect for understanding the evolution of modern economic and management sciences. The emergence of marketing as an independent field of knowledge is associated with changes in economic conditions, the development of production, the complication of market relations and the need for a deeper analysis of consumer behavior. However, despite the significant contribution of marketing to the development of business practice, aspects of its separation from economic theory remain unexplored, in particular: historical, economic and social factors that contributed to the formation of marketing as a separate discipline; key theoretical and methodological differences between marketing and traditional economic theory; the evolution of the marketing concept under the influence of changes in the global economy and technological progress. The definition and theoretical substantiation of the relationships between economic theory and marketing, the clarification of the influence of economic laws, principles and models on the formation of marketing strategies, processes and decisions, as well as the assessment of the importance of economic theory as a scientific basis for increasing the efficiency of the economy and marketing activities in particular, in the conditions of the modern market environment are currently underestimated. The proposed scientific research attempts to draw attention to this problem and prove the need for a deeper study of modern economic theories for the further development of marketing. Modern marketing has further diverged from traditional economic theory by integrating psychology, data analytics, and digital technologies. Concepts like consumer segmentation, emotional branding, and AI-driven personalization now define marketing strategies, requiring adaptive frameworks beyond static economic models. However, the interdisciplinary connection remains vital-economic theories (game theory, information asymmetry, elasticity) still underpin pricing, competition, and market analysis. The paper highlights unresolved questions, including the impact of globalization and digital transformation on marketing’s theoretical autonomy, and calls for deeper research into hybrid models that merge economic rigor with marketing innovation. Ultimately, understanding this separation enhances strategic decision-making, ensuring marketing’s relevance in an era of rapid technological and socioeconomic change. 2025-01-01T00:00:00Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/30989 Title: Управління збутовою діяльністю комерційних підприємств: актуальні виклики та напрями вирішення Authors: Каличева, Наталія Євгеніївна; Камишов, Євгеній Вікторович; Ричков, Д. С.; Kalicheva, N.; Kamyshov, E.; Rychkov, D. Abstract: UA: Збутова діяльність – це важливий фактор успіху комерційних підприємств, що включає здатність утримувати клієнтів і залучати нових. Орієнтація виробничих процесів на задоволення споживчого попиту передбачає вдосконалення методів управління збутом продукції з урахуванням як загальних тенденцій вітчизняного ринку, так і специфіки конкретного виробництва. Ринки постійно еволюціонують, тому підприємства повинні систематично аналізувати ризики у сфері збуту та шукати нові маркетингові можливості. Це охоплює моніторинг конкурентної ситуації, аналіз ринкових тенденцій і адаптацію стратегій відповідно до змін. Розроблення політики збуту охоплює вирішення низки важливих завдань, серед яких: визначення системи цілей у сфері збуту, вибір цільового ринку або його сегментів, створення ефективної системи збуту з урахуванням необхідних фінансових витрат, вибір відповідних методів і каналів збуту, розроблення загальної стратегії збуту, організація руху товарів до споживачів, а також визначення витрат на доставку та стимулювання продажів. 2025-01-01T00:00:00Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/30988 Title: Ключові аспекти побудови ефективної структури ризик-менеджменту на підприємстві залізничного транспорту Authors: Черелюк, Володимир Олегович; Cherelyuk, V. O. Abstract: UA: У статті доведено доцільність формування ефективної структури ризикменеджменту на підприємствах залізничного транспорту як стратегічну основу забезпечення розвитку. Дана структура дозволяє системно виявляти, оцінювати та контролювати ризики, що загрожують безпеці перевезень, технічному стану інфраструктури та фінансовій стабільності підприємства. Враховуючи масштабність і критичність підприємств залізничної галузі для національної економіки, їх вразливість до політичних, техногенних і соціальних факторів запропоновано впровадження цілісної системи ризик-менеджменту. Ключовими елементами структури, які доцільно включити до складу системи ризик-менеджменту, є: наглядова рада; комітет з управління ризиками (Risk Committee); департамент з управління ризиками; відповідальні особи в структурних підрозділах (Risk Owners); служба внутрішнього аудиту; інформаційно-аналітична платформа (Risk Management IT System); кризовий штаб.; EN: The article proves the feasibility of forming an effective risk management structure at railway transport enterprises as a strategic basis for ensuring development. This structure allows for the systematic identification, assessment and control of risks that threaten transportation safety, the technical condition of the infrastructure and the financial stability of the enterprise. Taking into account the scale and criticality of railway enterprises for the national economy, their vulnerability to political, technogenic and social factors, it is proposed to implement a holistic risk management system. The key elements of the structure that should be included in the risk management system are: supervisory board; risk management committee (Risk Committee); risk management department; responsible persons in structural units (Risk Owners); Internal Audit Service; information and analytical platform (Risk Management IT System); crisis headquarters. Supervisory Board / Board: forms a risk management policy, approves strategic approaches and priorities; determines levels of acceptable risk (risk appetite); bears ultimate responsibility for the implementation of risk management. Risk Committee: operates at the board level or reports to it; considers key risks, agrees response plans, analyzes incident reports; coordinates interaction between risk management units. Risk Management Department: a separate structural unit (Risk Management Department), which includes specialists in financial, technical, cyber and operational risks; develops methodologies for risk assessment and monitoring; conducts staff training, implements digital tools for risk analysis. Responsible persons in structural units (Risk Owners): are appointed in each department (passenger and cargo transportation, finance, infrastructure, etc.); are responsible for identifying, recording and initial assessment of risks within their competence; report to the Risk Department. Internal Audit Service: verifies the effectiveness of risk management; provides an independent assessment of compliance with policies, procedures and compliance of management actions with real threats. Information and analytical platform (Risk Management IT System): a digital system for recording, monitoring, assessing and responding to risks; allows you to form a dynamic risk map, generate reports and predict scenarios; integrated with ERP, traffic safety system and financial modules. Crisis headquarters (in case of critical risks). 2025-01-01T00:00:00Z