http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29463 Tue, 14 Apr 2026 22:56:45 GMT 2026-04-14T22:56:45Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29542 Title: Інтеграція управління знаннями в стратегію сталого розвитку підприємства Authors: Токмакова, Ірина Василівна; Курилович, В. Р.; Полозов, Андрій Євгенович; Tokmakova, I. V.; Kurylovych, V. R.; Polozov, A. E. Abstract: UA: Стаття висвітлює значення концепції сталого розвитку для ефективного господарювання і довгострокового успіху підприємств в сучасних умовах кардинальних суспільно-економічних зрушень, які стимулюють широке впровадження знаннєвоорієнтованих інструментів в управлінську практику бізнесу. Розкриваючи зміст сталого розвитку і його ключових компонентів зроблено висновок, що для підприємств, які прагнуть досягти конкурентної переваги або унікальності на ринку, дотримання засад сталого розвитку становить ключову передумову успіху їхніх бізнес-стратегій. Систематизовано інструментарій забезпечення сталого розвитку підприємств за наступними напрямами: стратегічне планування та інтеграція; системи управління; фінансові та інвестиційні інструменти; вимірювання та звітність; операційні інструменти; управління знаннями та інновації; залучення зацікавлених сторін. Акцентовано увагу на зростаючій ролі знань у підвищенні цінності підприємств і встановлено основні підходи до трактування поняття «управління знаннями», що вказало на еволюція концепцій управління знаннями від технологічно-орієнтованого до процесо- і людино-орієнтованого підходів, які втілюються в практичній діяльності в інтегрованому вигляді з активним застосуванням інструментарію штучного інтелекту. Визначено вирішальні фактори, що обумовлюють доцільність управління знаннями у сфері забезпечення сталого розвитку. Ґрунтуючись на досліджені моделей управління знаннями розкрито основні компоненти системи знань підприємства, орієнтованої на досягнення цілей сталого розвитку, що включають визначення ключових знань, створення культури обміну знаннями, використання технологій для покращення управлінських процедур, моніторинг та оцінку ефективності впроваджених програм і заходів. Наголошено на важливості використання потенціалу технологій штучного інтелекту для посилення реалізації інтелектуального капіталу підприємств, що сприятиме підвищенню ефективності управління, покращенню якості прийняття рішень, розвитку співпраці та стимулюванню інновацій.; EN: The article highlights the importance the concept sustainable development for effective management and long-term success enterprises in the current conditions radical socio-economic changes that stimulate the widespread introduction knowledge-based tools into business management practice. Revealing the content sustainable development and its key components, it is concluded that for enterprises that seek to achieve competitive advantage or uniqueness in the market, adherence to the principles of sustainable development is a key prerequisite for the success their business strategies. The toolkit for ensuring sustainable development of enterprises is systematized in the following areas: strategic planning and integration; management systems; financial and investment tools; measurement and reporting; operational tools; knowledge management and innovation; stakeholder engagement. The growing role knowledge in increasing the value of enterprises is emphasized and the main approaches to interpreting the concept "knowledge management" are established, which indicated the evolution knowledge management concepts from technology-oriented to process- and human-oriented approaches, which are implemented in practical activities in an integrated manner with the active use of artificial intelligence tools. The decisive factors determining the feasibility knowledge management in the field ensuring sustainable development are identified. Based on the researched knowledge management models, the main components the enterprise's knowledge system, focused on achieving sustainable development goals, including the identification key knowledge, the creation a culture knowledge exchange, the use technologies to improve management procedures, monitoring and assessing the effectiveness implemented programs and measures, are revealed. The importance using the potential of artificial intelligence technologies to enhance the implementation intellectual capital enterprises, which will contribute to increasing management efficiency, improving the quality decision-making, developing cooperation and stimulating innovation, is emphasized. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29542 2025-01-01T00:00:00Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29540 Title: Формування механізму взаємодії підприємства зі стейкхолдерами Authors: Овчиннікова, Вікторія Олексіївна; Дьяков, Микита Ігорович; Ovchynnikova, V. O.; Dyakov, М. І. Abstract: UA: У статті обґрунтовано необхідність розробки механізму ефективної та послідовної взаємодії вітчизняних підприємств із зацікавленими сторонами. Доведено, що сучасні підприємства щодня співпрацюють з широким колом стейкхолдерів, кожен із яких впливає на його діяльність у різний спосіб. Успішне управління цими взаємовідносинами потребує стратегічного підходу, який враховує як рівень впливу, так і зацікавленість кожної сторони. Комплекс запропонованих стратегій (інволвменту, кооперації та узгодженості дій, комунікаці, спостереження) дозволяє гнучко реагувати на виклики зовнішнього середовища та ефективно формувати партнерські відносини. Запропоновано формування механізму взаємодії зі стейкхолдерами здійснювати на основі визначених стратегій. Даний процес є багаторівневим, що поєднує управлінські, комунікаційні та аналітичні інструменти, адаптовані до специфіки господарювання підприємства та характеру його стейкхолдерського середовища.; EN: The article proves that modern domestic enterprises cooperate with a wide range of stakeholders every day, each of which affects its activities in different ways. Successful management of these relationships requires a strategic approach that takes into account both the level of influence and the interest of each party. The choice of a specific approach to stakeholder management by a domestic enterprise is determined by a number of factors, in particular the general level of socio-economic development of the country, the state of the national economy, the degree of maturity of corporate social responsibility within the railway company itself, as well as the existing practice of interaction with stakeholders. Research into the nature of the relationship between the enterprise and its stakeholders, as well as the established connection between the level of development of corporate social responsibility and the quality of these relationships, allowed us to typify strategies for interaction with different groups of stakeholders. Such typification contributes to more targeted management of stakeholder processes in accordance with the context of the enterprise's activities. Strategy of «Involvement». This approach is used in cases where the level of stakeholder interest is high, but their real impact on the company's activities is limited, or vice versa - the impact is significant, but the interest is not expressed. Involvement involves maintaining constant communication, informing stakeholders about key initiatives, changes or cooperation opportunities. Strategy «Cooperation and consistency of actions». It is used in situations where there is a high level of mutual interest and influence between the company and stakeholders, and the strategic goals of both parties are consistent and complementary. At the heart of this model is the principle of partnership, which involves the active inclusion of stakeholders in decision-making processes. The «Communication» strategy is applied to potential stakeholders who may have both positive and negative attitudes towards the company. For the effective implementation of this strategy, it is necessary to regularly analyze the market environment, assess the interests and capabilities of all stakeholders who may influence the organization's activities. The «Observation» strategy is used in cases where it is necessary to react or protect against negatively disposed stakeholders who have significant influence but do not show interest in cooperating with the enterprise. In such situations, the company acts mainly defensively to minimize the possible negative impact. To prevent the emergence of such stakeholders and respond quickly to their activity, it is recommended to constantly monitor the external environment. The formation of a mechanism for interacting with stakeholders should be based on the principles of transparency, feedback, adaptability and creating shared value. This is a multi-level process that combines management, communication and analytical tools adapted to the specifics of the enterprise's management and the nature of its stakeholder environment. A special role in this process is played by the integration of corporate social responsibility and ESG approaches, which strengthens trust and ensures the sustainable development of domestic enterprises. Systematization of communication tools in accordance with the chosen strategy increases manageability and efficiency of interaction. This approach helps reduce risks, improve reputation and opens up new opportunities for attracting investments. Therefore, effective stakeholder management is an important condition for the sustainable functioning and development of domestic enterprises. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29540 2025-01-01T00:00:00Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29533 Title: Сталий розвиток транспортних підприємств: сучасні виклики та перспективи Authors: Обруч, Ганна Володимирівна; Челомбітько, Михайло Дмитрович; Obruch, H.; Chelombitko, M. Abstract: UA: У статті досліджено ключові виклики, які сьогодні постали перед транспортними підприємствами. Встановлено, що одним із найгостріших викликів, який постав перед Україною загалом і транспортним сектором зокрема, є військові дії, що охопили значну частину території держави. Збройна агресія призвела до масштабних руйнувань інфраструктури і дестабілізувала роботу транспортних підприємств, призвівши до втрати ключових логістичних маршрутів та перевантаження альтернативних напрямів, зниження обсягів перевезень і значних фінансових труднощів, посилення проблеми імпортозаміщення техніки та запчастин, значного кадрового дефіциту. Відзначено, що такі виклики, незважаючи на негативний вплив, відкривають і простір для адаптації транспортних підприємств шляхом впровадження цифрових рішень, переходу на більш мобільні формати транспорту, кооперацію з міжнародними партнерами, розвитку мультимодальних перевезень та інтеграції з європейською транспортною мережею, реалізації екологічних ініціатив. Досліджено ключові напрями цифрової та екологічної трансформації транспортних підприємств і вектори забезпечення їх сталого розвитку.; EN: The article examines the key challenges that today face transport enterprises. It is established that one of the most acute challenges that Ukraine in general and the transport sector in particular are military actions that have covered a significant part of the country's territory. Armed aggression has led to large-scale destruction of infrastructure and destabilized the work of transport enterprises, leading to the loss of key logistics routes and overloading of alternative routes, a decrease in transportation volumes and significant financial difficulties, an increase in the problem of import substitution of equipment and spare parts, and a significant personnel shortage. It is noted that such challenges, despite the negative impact, also open up space for the adaptation of transport enterprises through the implementation of digital solutions, the transition to more mobile transport formats, cooperation with international partners, the development of multimodal transportation and integration with the European transport network, and the implementation of environmental initiatives. The key areas of digital and environmental transformation of transport enterprises and the vectors for ensuring their sustainable development are investigated. It has been proven that today, in order to maintain competitiveness and stability, transport enterprises need to focus on developing comprehensive growth strategies, based on which sustainability is a new competitive advantage and the basis for development. First, it is advisable to take into account climate risks in business decisions, investments and at all levels of enterprise management. Initiatives for ecological modernization should be implemented, transition to electric transport or use alternative fuels (biofuels, hydrogen). Second, a thorough assessment of climate risks should be carried out and vulnerabilities in the supply chain should be identified in order to level them or adapt to possible negative events. Third, infrastructure sustainability should be developed by investing in the development of sustainable infrastructure capable of withstanding climate risks, and developing multimodal transport hubs. Fourth, realize the digital potential of ensuring sustainable development by implementing digital platforms for logistics, route monitoring and transportation optimization, digital twins, satellite surveillance, using big data, artificial intelligence and IoT to improve efficiency. Fifth, sustainable cooperation needs to be established by coordinating actions with partners, suppliers and communities to create early warning systems and continuity of operations, business participation in the formation of transport policy and standards for sustainable development. All this will create a unique opportunity for business entities to proactively adapt to market fluctuations and unpredictable environmental challenges. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29533 2025-01-01T00:00:00Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29532 Title: Класифікація підходів до забезпечення економічної безпеки підприємств залізничного транспорту в умовах цифровізації Authors: Мазіашвілі, Артур Рамазійович; Воловельська, Ірина Валеріївна; Maziashvili, A. R.; Volovelska, I. V. Abstract: UA: Посилення негативних економічних тенденцій в Україні, спричинених військовою агресією з боку Російської Федерації, а також прогресуюча деградація залізничної галузі зумовлюють зниження інвестиційної привабливості країни як для вітчизняних, так і для іноземних інвесторів, що унеможливлює ефективне здійснення транзитних перевезень. Практично всі сектори національної економіки, включно із залізничним транспортом, потребують впровадження інноваційних трансформацій та комплексних організаційно-економічних реформ. Наявні дисфункції не лише призводять до зниження загального рівня ділової активності в країні, але й стримують розвиток цифровізації, що ставить економіку в умови обмеженої участі у глобальній економікополітичній системі. Для подолання наявних викликів необхідно підвищити рівень інноваційної активності в державі, що передбачає створення на рівні державної політики ефективного механізму стимулювання інвестиційної діяльності як вітчизняних, так і зарубіжних суб’єктів господарювання. Водночас постає нагальна потреба у формуванні дієвої системи економічної безпеки, здатної забезпечити функціонування зазначених механізмів на стабільній основі. Формування такої системи потребує глибокого аналізу та класифікації наявних підходів до забезпечення економічної безпеки підприємств, зокрема у сфері залізничного транспорту, з метою виявлення прогалин у чинних методиках та розроблення інтегрованого механізму гарантування економічної безпеки суб’єктів господарювання у залізничній галузі. Забезпечення економічної безпеки має стати ключовим інтеграційним елементом між усіма зазначеними факторами, що потребує ідентифікації та класифікації ризиків і потенційних переваг на ринку. Це, у свою чергу, є необхідним при проведенні діагностики, а також при аналізі сильних сторін ресурсного потенціалу підприємства. Такий підхід дозволить підприємству адаптуватися до кризових умов.; EN: Strengthening negative economic trends in Ukraine, caused by the military aggression of the Russian Federation, as well as the progressive degradation of the railway sector, have led to a decline in the country's investment attractiveness for both domestic and foreign investors, thereby hindering the effective implementation of transit transportation. Almost all sectors of the national economy, including railway transport, require the introduction of innovative transformations and comprehensive organizational and economic reforms. Existing dysfunctions not only lead to a decrease in the overall level of business activity in the country but also restrain the development of digitalization, placing the economy in a position of limited participation in the global economic and political system. To overcome the current challenges, it is necessary to increase the level of innovation activity in the country, which involves the creation of an effective investment incentive mechanism for both domestic and foreign business entities at the state policy level. At the same time, there is an urgent need to establish an effective system of economic security capable of ensuring the stable functioning of these mechanisms. The formation of such a system requires an in-depth analysis and classification of existing approaches to ensuring the economic security of enterprises, particularly in the field of railway transport, in order to identify gaps in current methodologies and develop an integrated mechanism for guaranteeing the economic security of business entities in the railway sector. Ensuring economic security must become a key integrative element among all the factors mentioned, which requires the identification and classification of risks and potential market advantages. This, in turn, is essential for conducting diagnostics and analyzing the strengths of the enterprise’s resource potential. Such an approach will enable the enterprise to adapt to crisis conditions. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29532 2025-01-01T00:00:00Z