Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/10894
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Наумов, В.С. | - |
dc.contributor.author | Холева, О.Г. | - |
dc.contributor.author | Naumov, V.S. | - |
dc.contributor.author | Сholic, O.G. | - |
dc.date.accessioned | 2022-09-06T13:01:19Z | - |
dc.date.available | 2022-09-06T13:01:19Z | - |
dc.date.issued | 2015 | - |
dc.identifier.citation | Наумов В.С. Система показателей устойчивого развития при управлении транспортными предприятиями / В.С. Наумов, О.Г. Холева// Збірник наукових праць Українського державного університету залізничного транспорту : тези доповідей 77-ї Міжнародної науково-технічної конференції «Розвиток наукової та інноваційної діяльності на транспорті». – 2015. - Вип. 151 (1). – С. 141-142. | uk_UA |
dc.identifier.issn | 1994-7852 (рrint); 2413-3795 (оnline) | - |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/10894 | - |
dc.description.abstract | Современные транспортные предприятия функционируют в условиях сложной логистической макросистемы – рынка транспортных услуг. Это обуславливает наличие конфликтных ситуаций между субъектами рынка, связанных с их различными экономическими интересами и целями. Формирование стратегий поведения предприятий позволяет определить такие наборы услуг, значения цен на эти услуги, организационные структуры, используемые технологии обслуживания, которые позволяют достичь желаемых целей на рынке. | - |
dc.publisher | Український державний університет залізничного транспорту | uk_UA |
dc.title | Система показателей устойчивого развития при управлении транспортными предприятиями | uk_UA |
dc.title.alternative | System indicators of sustainable development while driving enterprises | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Appears in Collections: | Випуск 151. Т. 1 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Naumov.pdf | 1.17 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.