Розроблення підходу до формування системи нематеріальної мотивації працівників підприємств залізничного транспорту в умовах цифровізації

Abstract

UA: У статті визначено, що цифрові перетворення призвели до зміни моделі поведінки працівників та трансформації їх кар’єрних цінностей і мотиваційних стимулів. Встановлено, що для сучасника працівника поряд із матеріальними детермінантами мотивації провідну значущість мають і нематеріальні стимули до праці. Подано характеристику закордонних моделей мотивації персоналу, де визначено ключові принципи мотивації, інструменти матеріального, нематеріально, в тому числі й професійного, заохочення працівників. Наведено перелік основних гарантій, доплат та компенсацій, що входять до складу соціального пакету для працівників підприємств залізничного транспорту.

EN: The article determines that digital transformations have led to a change in the behavior of employees and the transformation of their career values and motivational incentives. It is established that for the contemporary employee, along with the material determinants of motivation, non-material incentives to work are also of leading importance. A description of foreign models of personnel motivation was submitted, which defines the key principles of motivation, tools for material, non-material incentives, including professional ones, for employees. The list of basic guarantees, surcharges and compensations included in the social package for employees of railway transport enterprises is given. Based on the study of the features and disadvantages of the current system of motivation at the enterprises of the industry, the dominant motivational and demotivational factors in the field of material incentives and incentives for employees are established. It is determined that despite a wide range of social guarantees for employees operating at railway transport enterprises, the current level of implementation does not meet the real needs of employees. The set of benefits, guarantees, additional payments and compensations for employees included in the social package operating at railway transport enterprises does not currently implement a motivational function and needs to be transformed in accordance with the requirements of the digital society.