Цифрові інструменти управління адаптацією персоналу підприємств залізничного транспорту в контексті забезпечення їх збалансованого розвитку

Abstract

UA: У статті досліджено сутнісно-змістовну характеристику категорії «адаптація персоналу». Запропоновано авторське розуміння цього поняття як процесу пристосування працівника до нових умов ведення трудової діяльності шляхом його знайомства зі специфікою діяльності, навчання, оцінювання, інформування, розвитку комунікаційних здібностей та психологічного пристосування до умов та корпоративних цінностей підприємств залізничного транспорту. Вивчено наявні підходи до класифікації видів адаптації персоналу, розкрито ключові етапи реалізації цього процесу. Обґрунтовано доцільність поєднання під час адаптації працівників на підприємствах залізничного транспорту традиційних інструментів адаптації з цифровими інноваціями в сфері управління персоналом. Розкрито цифрові інструменти управління трудовою адаптацією працівників підприємств залізничного транспорту за такими групами, як інформування, знайомство та підтримка комунікацій; навчання, оцінювання та планування кар’єри персоналу; психологічна підтримка та пристосування працівників до нових умов ведення професійної діяльності.

EN: The article examines the essential and meaningful characteristics of the category “personnel adaptation”, which allowed us to offer the author’s understanding of this concept as a process of adapting an employee to new working conditions by familiarizing him with the specifics of the activity, training, evaluation, information, development of communication abilities and psychological adaptation to the conditions and corporate values of railway transport enterprises. The existing approaches to the classification of types of personnel adaptation are studied and the content of professional, psychological, socio-psychological, economic, organizational, and sanitary-hygienic personnel adaptation is revealed both in the case of an employee entering a position and in the process of adapting the team to the new conditions of the company’s functioning. The characteristic of key stages of adaptation of employees is given. It is determined that the transformation of the operating conditions of railway transport enterprises, which are currently undergoing a period of corporatization of the industry and are actively undergoing digitalization processes, requires the transfer of the procedure for adapting employees to a digital format, which will significantly speed up and improve the adaptation of new employees to the peculiarities of labor activity in the industry.