Сучасні конкурентні стратегії: теоретичний аспект

Abstract

UA: В умовах глобалізації відбувається посилення конкурентної боротьби, оскільки багато підприємств пропонують ринку аналогічну продукцію за аналогічними цінами. Таким чином, лише від рівня ведення конкурентної боротьби залежить для цих підприємств ступінь їхнього виживання на ринку. Конкурентна стратегія – це генеральний план підприємства щодо досягнення цілей, пов'язаних із розширенням або збереженням поточної ринкової позиції. Для досягнення переваг в агресивній конкурентній боротьбі підприємство має знати своїх конкурентів настільки добре, щоб зуміти уникати їх атак і в той же час атакувати самим. Підприємству необхідно досліджувати як свої сильні і слабкі сторони, а й позицію конкурента. Це потрібно для того, щоб згодом просувати свої сильні сторони із проведенням одночасного маркетингового удару по слабких сторонах супротивника. Підприємство має бути лідером у кожній сфері своєї діяльності. Можна сфокусувати свої зусилля у кількох сферах, досягти у них відмінних результатів, і навіть лідирувати, залишаючись в інших сферах послідовником чи претендентом.

EN: In the conditions of globalization, competition is intensifying, as many companies offer similar products to the market at similar prices. Thus, the degree of their survival in the market depends only on the level of competition for these enterprises. A competitive strategy is a general plan of an enterprise to achieve goals related to the expansion or preservation of the current market position. To achieve advantages in aggressive competition, the company must know its competitors well enough to be able to avoid their attacks and at the same time attack itself. The company needs to examine both its strengths and weaknesses, as well as the competitor's position. This is necessary in order to later promote your strengths while conducting a simultaneous marketing attack on your opponent's weaknesses. The enterprise must be a leaderin every area of its activity. You can focus your effortsin several areas, achieve excellent results in them, and even lead, while remaining a follower or contender in other areas.