Кадрове забезпечення процесу управління стратегічними змінами

Abstract

UA: У статті доведене особливе значення кадрового забезпечення в процесі управління стратегічними змінами. Досліджено та встановлено ключові положення концепції управління знаннями, що дозволило згрупувати їх відповідно до сфер дослідження: концепція організації, що навчається; концепція динамічної трансформації знання; концепція створення знання; концепція інтелектуального капіталу. Доведено, що необхідною умовою існування та розвитку вітчизняних підприємств у постіндустріальну епоху стає формування системи управліннями знаннями та створення комплексу знань, які мають потенційну економічну віддачу та утворюють інтелектуальний капітал корпорації, як невід'ємної нематеріальної основи, її ефективної господарської діяльності та конкурентоспроможності. Обґрунтовано місце та значення HR-менеджера в системі кадрового забезпечення процесу управління стратегічними змінами. Визначено завдання сучасного HRменеджера на головних етапах управління стратегічними змінами.

EN: The article proves the special importance of personnel support in the process of managing strategic changes. The key provisions of the concept of knowledge management were researched and established, which made it possible to group them according to directions: the concept of a learning organization; the concept of dynamic transformation of knowledge; process model of knowledge creation; the concept of intellectual capital. It has been proven that a necessary condition for the existence and development of domestic enterprises in the post-industrial era is the formation of a knowledge management system and the creation of a set of knowledge that has a potential economic return and forms the intellectual capital of a corporation as an integral intangible basis of its effective economic activity and competitiveness. The place and importance of the HR manager within the framework of personnel support of the strategic change management process is justified. The composition of tasks of a modern HR manager at the main stages of strategic change management has been formed: preparation of strategic changes, implementation of strategic changes, consolidation of strategic changes. At the stage of preparation of strategic changes, its main tasks are: organizing the strategic plan of changes; diagnosis of the enterprise's readiness for strategic changes; broadcasting the vision of future strategic changes; development of communication strategies; formation of a communication system within the enterprise; identification of potential risks associated with expected resistance from the staff; development of measures for its early reduction and elimination.