Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/17760
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Воловельська, Ірина Валеріївна | - |
dc.contributor.author | Cтарченко, Я. | - |
dc.contributor.author | Vоlovelska, I. V. | - |
dc.contributor.author | Stapchenko, Y. | - |
dc.date.accessioned | 2023-10-26T18:53:55Z | - |
dc.date.available | 2023-10-26T18:53:55Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.citation | Воловельська І. В. Шляхи прийняття оптимального рішення / І. В. Воловельська, Я. Cтарченко // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика : матеріали дев’ятнадцятої наук.-практ. міжнар. конф. (1-2 червня 2023 р. м. Харків). - Харків : УкрДУЗТ, 2023. - С. 322-324. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/17760 | - |
dc.description.abstract | Використання мотиваційних факторів заснованих на поведінкових моделях, у роботі підприємства є дуже важливим аспектом. Саме мотивація служить основою при прийнятті будь-якого рішення. При правильному використанні мотиваційних факторів підприємство буде не тільки захищено від основних ризиків, але і буде працювати максимально ефективно за мінімальних витрат. Одним із основних чинників забезпечення ефективной роботи підприємства на основі теорії прийняття оптимальних рішень є фактор позитивного ставлення його працівників до тієї діяльності, якою дане підприємство займається . | uk_UA |
dc.publisher | Український державний університет залізничного транспорту | uk_UA |
dc.title | Шляхи прийняття оптимального рішення | uk_UA |
dc.title.alternative | Ways of accepting the optimal decision | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Appears in Collections: | Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Воловельська.pdf | 316.03 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.