Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/19567
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Ломотько, Денис Вікторович | - |
dc.contributor.author | Лаврухін, Олександр Валерійович | - |
dc.date.accessioned | 2024-01-30T16:26:41Z | - |
dc.date.available | 2024-01-30T16:26:41Z | - |
dc.date.issued | 2013 | - |
dc.identifier.citation | Ломотько Д. В. Загальні підходи формування технології управління залізничними перевезеннями на основі інтелектуальних методів / Д. В. Ломотько, О. В. Лаврухін // Сучасні інформаційні технології на транспорті, в промисловості та освіті : тези Міжнародної науково-практичної конференції (18.04.-19.04. 2013 р.). – Дніпропетровськ : ДНУЗТ, 2013. – С. 22-23. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/19567 | - |
dc.description.abstract | Пріоритетним напрямком технічного реформування залізничного транспорту України є зміна технологій, систем взаємодії з користувачами залізничних послуг та застосовування нових інструментів управління доставкою вантажу. Причини вдосконалювання технології перевезень вантажними вагонами різної форми власності на залізницях України обумовлена тим, що на інфраструктурному просторі відбувається взаємодія великої кількості учасників ринку: залізниць, операторів перевезень, власників рухомого складу, вагоно-ремонтних підприємств, що потребує від власника інфраструктури координації всіх учасників перевізного процесу на базі однакових вимог по організації руху. | uk_UA |
dc.publisher | Дніпропетровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна | uk_UA |
dc.title | Загальні підходи формування технології управління залізничними перевезеннями на основі інтелектуальних методів | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Appears in Collections: | 2013 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Ломотько.pdf | 2.26 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.