Упровадження адаптивного процесу навчання персоналу на підприємстві

Abstract

У сучасних умовах основним ресурсом підвищення конкурентоспроможності компанії стає людський капітал. Висока конкуренція в ринковій економіці призводить до того, що виробництво постійно стимулює до розвитку та навчання персоналу. Організація нового типу повинна бути орієнтована на управління процесами та персоналом. Щоб досягти оптимізації роботи людського ресурсу на підприємстві, потрібно чітко сформувати і застосовувати бізнес-процес управління розвитком і навчанням персоналу, який повинен обов’язково приносити результати у вигляді приросту продуктивності праці, а також при потребі адаптуватись до нових завдань виробництва, до змін у стратегії управління організацією. Метою даного дослідження є обґрунтування етапів упровадження адаптивного навчання на підприємстві.