Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24412
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorДикань, Олена Володимирівна-
dc.contributor.authorТоропов, В. С.-
dc.contributor.authorDikan, O. V.-
dc.contributor.authorToropov, V. S.-
dc.date.accessioned2024-09-11T18:58:10Z-
dc.date.available2024-09-11T18:58:10Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationДикань О. В. Нові підходи до управління мотивацією персоналу / О. В. Дикань, В. С. Торопов // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика: матеріали двадцятої наук.-практ. міжнар. конф. (6-7 червня 2024 р. м. Харків). - Харків: УкрДУЗТ, 2024. - С. 205-207.uk_UA
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24412-
dc.description.abstractУ сучасному світі, що швидко змінюється під впливом технологічного прогресу, організації стикаються з новими викликами та можливостями. Швидкі темпи розвитку технологій, глобалізація ринків, зміни у споживацькій поведінці та зростаючі вимоги до соціальної та екологічної відповідальності змушують компанії переглядати свої підходи до управління персоналом. Для успішного функціонування в такому середовищі необхідні нові підходи до управління мотивацією співробітників, які враховують ці сучасні виклики. Традиційні методи, зосереджені на фінансових стимулах і контролі, вже не здатні забезпечити необхідний рівень залученості та продуктивності працівників.uk_UA
dc.publisherУкраїнський державний університет залізничного транспортуuk_UA
dc.titleНові підходи до управління мотивацією персоналуuk_UA
dc.title.alternativeNew approaches to personnel motivation managementuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
Розташовується у зібраннях:Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Дикань.pdf295.78 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.