Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24418
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Мисютіна, П. С. | - |
dc.contributor.author | Калініченко, Л. Л. | - |
dc.contributor.author | Misyutina, P. S. | - |
dc.contributor.author | Kalinichenko, L. L. | - |
dc.date.accessioned | 2024-09-11T20:49:05Z | - |
dc.date.available | 2024-09-11T20:49:05Z | - |
dc.date.issued | 2024 | - |
dc.identifier.citation | Мисютіна П. С. Адаптація методів мотивації персоналу під етапи реалізації креативної ідеї / П. С. Мисютіна, Л. Л. Калініченко // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика: матеріали двадцятої наук.-практ. міжнар. конф. (6-7 червня 2024 р. м. Харків). - Харків: УкрДУЗТ, 2024. - С. 216-218. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24418 | - |
dc.description.abstract | В умовах сучасного ринку ефективне управління мотиваційними процесами сприяє підвищенню продуктивності, творчої активності та задоволеності працівників. Однак, різні етапи реалізації креативної ідеї вимагають специфічних підходів до мотивації. Здатність організацій генерувати та реалізовувати креативні ідеї стає вирішальним фактором успіху. Важливим аспектом є мотивація персоналу, адже від залученості та натхнення працівників залежить ефективність впровадження нововведень. | uk_UA |
dc.publisher | Український державний університет залізничного транспорту | uk_UA |
dc.title | Адаптація методів мотивації персоналу під етапи реалізації креативної ідеї | uk_UA |
dc.title.alternative | Adaptation of staff motivation methods to the stages of creative idea realization | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Appears in Collections: | Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Мисютіна.pdf | 295.37 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.