Удосконалення стратегії управління кадровою політикою транспорту

Abstract

UA: У статті визначено стратегічні цілі щодо управління персоналом, оскільки саме персонал є основним джерелом підвищення конкурентоспроможності. Проаналізовано стан стратегічного управління персоналом, який є багатогранним процесом, спрямованим на оптимізацію кадрової політики і забезпечення на цій основі конкурентоспроможності у довгостроковій перспективі. Механізм реалізації кадрової політики підприємства являє собою систему планів, норм і нормативів, організаційних, адміністративних, соціальних, економічних та інших заходів, спрямованих на вирішення кадрових проблем і задоволення потреб підприємства в персоналі. Запропоновано стратегічні цілі та планування діяльності щодо управління персоналом, які узгоджені не лише з місією галузі, його загальними і функціональними стратегічними цілями, а й відповідають конкурентній позиції транспортного ринку. На підставі стратегічних цілій запропоновано три варіанти стратегій стосовно персоналу: інвестування, стимулювання, залучення.

EN: The article defines the strategic goals of personnel management, since it is the staff that is the main source of competitiveness. Strategic personnel management is an important prerequisite for the formation of successful management in modern conditions, ensuring the continuous development of the industry, so the problem is relevant. The personnel management system consists of various subsystems that reflect specific aspects of staffing and are designed to develop and effectively influence it. The developed model includes such elements as: definition of goals and principles of personnel management; definition of objects and subjects of management; implementation of common and common specific functions of personnel management; determination of methods and techniques of management and approaches to the determination of efficiency. The article analyzes the state of strategic personnel management, which is a multifaceted process aimed at optimizing personnel policy and ensuring competitiveness on this basis in the long term. The strategic goals and planning of human resources management, which are coordinated not only with the industry’s mission, its general and functional strategic goals, but also correspond to the competitive position of the transport market in modern conditions. The interaction strategy was developed for organizations with a mixed business strategy, since it is the staff that is the main source of competitiveness improvement, control over activities and successful management in modern conditions. The proposed alignment of strategic objectives and personnel management planning, with the mission of the industry, its general and functional strategic objectives that correspond to the competitive position of the transport market. On the basis of the strategic objectives, three variants of personnel strategies were proposed: investment, promotion, interaction. It is methodologically substantiated that a typical, clear centralized decision-making system and a complex hierarchy of services were identified for the investment strategy. Enterprises that operate in a highly competitive environment use an incentive strategy. An interaction strategy is proposed for organizations with a mixed business strategy.