Стратегічне планування діяльності підприємства залізничного транспорту в умовах воєнного стану

Abstract

UA: Об’єктом дослідження є процес стратегічного планування на підприємствах залізничного транспорту. Метою дослідження є розробка стратегічних заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємств залізничного транспорту в умовах воєнного стану. У кваліфікаційній роботі запропоновано організаційно-економічний механізм організації стратегічного планування діяльності підприємств залізничного транспорту, що є невід’ємної складовою системи управління підприємства й являє собою специфічну багатофункціональну систему, що складається з чотирьох основних функціональних областей, а саме маркетингу, управління операціями, фінансів і управління людськими ресурсами. Ці чотири функціональні сфери є інтегрованими та відповідають за спільну роботу з метою реалізації загальних цілей функціонування підприємств залізничного транспорту. Доведено, що реалізація запропонованого підходу до реалізації стратегічного планування на підприємствах залізничного транспорту дозволяє координувати дії менеджменту щодо досягнення заданого рівня ефективності для забезпечення оперативного реагування на зміни впливу зовнішнього і внутрішнього середовища та коригування обраної стратегії. Ці підходи дозволяють обґрунтовувати організаційно-економічні інструменти підтримки рівня ефективності, вибору стратегії підприємств залізничного транспорту з метою збереження їх стійкої позиції на ринку залізничних перевезень в умовах воєнного стану.

Запропоновано інноваційно-інвестиційний проект розвитку підсобно- допоміжної діяльності підприємства, надано характеристику запропонованих

заходів, визначено показники маркетингового, організаційного, виробничого та фінансового планів реалізації заходу та оцінено його економічну ефективність для підприємства залізничного транспорту.

EN: The object of the study is the process of strategic planning at railway transport enterprises. The purpose of the study is to develop strategic measures to increase the efficiency of railway transport enterprises under martial law. The qualification work proposes an organizational and economic mechanism for organizing strategic planning of railway transport enterprises, which is an integral part of the enterprise management system and is a specific multifunctional system consisting of four main functional areas, namely marketing, operations management, finance and human resources management. These four functional areas are integrated and are responsible for joint work to implement the general goals of the functioning of railway transport enterprises. It is proven that the implementation of the proposed approach to the implementation of strategic planning at railway transport enterprises allows coordinating management actions to achieve a given level of efficiency to ensure prompt response to changes in the impact of the external and internal environment and adjustment of the chosen strategy. These approaches allow substantiating organizational and economic tools for maintaining the level of efficiency, choosing a strategy for railway transport enterprises in order to maintain their stable position in the railway transportation market under martial law. An innovative investment project for the development of auxiliary activities of the enterprise is proposed, a description of the proposed measures is provided, indicators of marketing, organizational, production and financial plans for the implementation of the measure are determined and its economic efficiency for the railway transport enterprise is assessed.