Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27580
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.date.accessioned2025-01-17T22:19:33Z-
dc.date.available2025-01-17T22:19:33Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationСилабус з дисципліни "Фінансовий менеджмент". 2024-2025 н.р.; освітній рівень: другий (магістр); галузь знань: 07 Управління та адміністрування; спеціальність: 075 Маркетинг; освітня програма: Маркетинг (М). - Харків: УкрДУЗТ, 2024. - 8 с.uk_UA
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/27580-
dc.description.abstractФінансовий менеджмент вирішує задачу оптимального використання всіх ресурсів підприємства задля досягнення максимального фінансового результату. Що є кращим результатом для підприємства? Для фінансового менеджменту минулого – максимізація прибутку. Для сучасного фінансового менеджменту – максимізація вартості бізнесу. Метою викладання навчальної дисципліни «Фінансовий менеджмент» є формування сучасного економічного мислення та системи спеціальних знань у галузі управління фінансами підприємств, практичних навичок їх застосування у різних напрямах фінансової діяльності. Завдання навчальної дисципліни – вивчити теоретичні основи фінансово- інвестиційної діяльності, а також методи та прийоми ефективного управління фінансами підприємства. Сформувати цілісну систему знань про фінансові відносини у господарському процесі, фінансовий (інвестиційний) механізм та технології управління фінансовою діяльністю господарюючого суб’єкта як невід’ємної складової фінансового ринку країни. Предметом вивчення навчальної дисципліни є: фінансово-економічні відносини, що виникають у процесі управління грошовими потоками, прибутком, інвестиціями, капіталом підприємств.uk_UA
dc.publisherУкраїнський державний університет залізничного транспортуuk_UA
dc.titleФінансовий менеджментuk_UA
Appears in Collections:ОПП "Маркетинг"

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
силабус.pdf410.01 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.