Управління людським капіталом як складовою ресурсного потенціалу підприємств

Abstract

UA: У статті встановлено, що розбудова «нової економіки», яка базується на інтелектуальних ресурсах та професійних компетенціях, знаннях, інноваціях та соціальних орієнтирах, стимулює підприємства до прийняття прогресивних управлінських рішень щодо розвитку та ефективного використання людського потенціалу. Зважаючи на надзвичайно важливу роль людського капіталу в генеруванні інновацій та формуванні конкурентних переваг підприємств досліджено підходи та інструменти до управління людським потенціалом підприємств з урахуванням вимог сьогодення. Розглянуто особливості застосування такого міжнародного стандарту як «Investors in People». Досліджено досвід світових компаній щодо формування сприятливого середовища для реалізації потенціалу персоналу і розвитку новаційних навичок, які забезпечують їх адаптацію до сьогочасних вимог і формують майбутній кадровий резерв для стратегічного розвитку підприємств. Проаналізовано можливості, переваги та недоліки використання штучного інтелекту для управління процесами розвитку людського капіталу підприємств.

EN: The article establishes that the development of a "new economy", which is based on intellectual resources and professional competencies, knowledge, innovations and social guidelines, stimulates enterprises to make progressive management decisions regarding the development and effective use of human potential. Given the extremely important role of human capital in generating innovations and forming competitive advantages of enterprises, approaches and tools for managing the human potential of enterprises are studied, taking into account the requirements of today. The features of the application of such an international standard as "Investors in People" are considered. The experience of world companies in forming a favorable environment for the realization of personnel potential and the development of innovative skills, which ensure their adaptation to current requirements and form a future personnel reserve for the strategic development of enterprises, is studied. The possibilities, advantages and disadvantages of using artificial intelligence to manage the processes of developing the human potential of enterprises are analyzed. Among the advantages of using artificial intelligence in the processes of managing human potential, the following should be identified. First, it should be noted improved personnel selection and adaptation. For example, in an AI-powered ERP system, recruiters use the ERP HR module to automate resume screening and quickly shortlist candidates. This not only allows for processing a significant number of applications and saving time, but also contributes to a more objective selection process. At the same time, the use of AI is also effective in strategic human capital planning, forecasting and preparing for future staffing needs. By analyzing current workforce data, market trends and other important factors, AI provides valuable information about future talent needs and skill gaps. This prediction can allow companies to develop proactive hiring and development strategies, ensuring that they have the right people to meet future challenges. The latter increases the company’s flexibility and competitive advantage in the market. This strategic application of AI not only helps align workforce capabilities with future business strategies, but also adapts to the dynamic demands of the global market, ensuring continuous innovative growth. In the area of personnel adaptation, such systems and solutions offer personalized training courses and interactive activities, adapted to the role and competence of each new employee. In particular, the use of artificial intelligence makes it possible to create and send personalized messages to employees at different stages of their adaptation, effectively involving them and ensuring timely completion of necessary tasks. This approach not only simplifies the adaptation process, but also improves the experience of hiring a new employee by providing personalized checklists and instructions adapted to the specific needs of the employee.