Організаційне забезпечення ризик-менеджменту в умовах цифровізації

Abstract

UA: У статті з’ясовано, що цифрова економіка кардинально змінила умови ведення вітчизняного бізнесу та зумовила появу великої палітри різновекторних факторів ризику, відповідно, підприємства зіткнулись з необхідністю в найкоротші терміни суттєво перебудувати виробничі, маркетингові, кадрові, фінансові та інші бізнеспроцеси, що негативно позначилось на економічній безпеці суб’єктів господарювання. Доведено, що найважливішою метою розробки системи управління підприємством є забезпечення його надійності, стійкості та ефективності, для чого необхідно розробити цілісний комплекс організаційних елементів, їх зв'язки і процеси. Досліджено теоретико-методичні положення організаційного проєктування, це дозволило зробити висновок, що якісною основою для подолання виниклих ризиків є організаційне проєктування. Виділено найбільш сучасний та актуальний напрямок, який розкриває особливості проведення комплексу робіт з процедур організаційного проєктування одночасно з цифровізацією основних функцій і процесів в умовах переходу до змішаного режиму роботи співробітників підприємства.

EN: The article finds out that the digital economy radically changed the conditions of doing domestic business and caused the emergence of a large palette of multi-vector risk factors, because Enterprises faced the need to radically rebuild the main business processes in the shortest possible time, which radically changed the conditions of doing domestic business and caused the emergence of a large palette of multi-vector risk factors, because Enterprises faced the need to radically rebuild production, marketing, personnel, financial and other business processes in the shortest possible time, this negatively affected the economic security of domestic business entities. It is proved that the most important goal of developing an enterprise management system is to ensure its reliability, sustainability and efficiency, for which it is necessary to develop organizational elements, their connections and processes. The qualitative basis of this is organizational design. The proposed method of organizational design is formed in accordance with the current conditions. It contains the collection, analysis, processing of information and the formation of proposals and recommendations on 10 main issues: mechanisms and technologies for implementing organizational principles; the structure of the HR department (which functions should be centralized and which should be decentralized); criteria for evaluating the activities of the HR department as a centralized functional service; criteria for evaluating functions delegated from the centralized HR department to the level of regional or functional structures; identification of the list of processes that are planned to be promoted and implemented, and initiatives in the field of Personnel Management; features of ensuring the unity of personnel policy in the parent company, Regional Network and group of subsidiaries; sources of information about the labor market and commodity market can be used for an objective assessment of the external situation; methods of collecting information about the labor market and commodity market for an objective assessment of the "internal situation"; results that top managers of the company can expect from the implementation of the proposed concept, in what perspective, at what costs; results that top managers of the company can expect from the implementation of the proposed concept, in what perspective, at what costs.