Малі підприємства у воєнний час: виклики та напрями підтримки

Abstract

UA: Стаття присвячена проблематиці ефективного розвитку малих підприємств під час війни. Встановлено, що, незважаючи на воєнний час в країні продовжують відкриватися малі підприємства. Основними видами їхньої діяльності є роздрібна торгівля, індивідуальні та ІТ-послуги. Зауважено, що більшість суб’єктів господарювання намагається адаптуватися до нових обставин шляхом залучення додаткових резервів, зміни місця перебування, трансформації виробничих відносин та інших чинників. Зазначено, що перспективний розвиток малих підприємств має ґрунтуватися на формуванні ефективної антикризової стратегії, в основу якої необхідно закласти напрями виходу з кризових ситуацій та налагодження дієвого діалогу з працівниками, створення умов щодо підтримки робітників та розвитку кадрового потенціалу. Акцентовано увагу на тому, що без дієвої державної та міжнародної підтримки, яка заключається у наданні позик, грантів, створенні умов пільгового оподаткування тощо, малі підприємства не зможуть ефективного функціонувати.

EN: Military aggression made serious adjustments in all spheres of our life, and small enterprises were no exception, which faced a number of new problems and challenges. Uncertainty caused by war, economic downturn, structural and qualitative market changes, significant influx of internally displaced persons and mobilization exacerbate the problems of small businesses. Small enterprises in the economic system perform a number of functions related to the social, economic and technical development of society. In particular, they eliminate the imbalance in the product markets by limiting the monopoly of large enterprises and quickly reacting to the transformation of the market situation by focusing on the satisfaction of individual consumer requests. In wartime, business is in a constant state of adaptation, building new development strategies that focus on flexibility and quick response to emerging situations. However, the duration of the period of disorganization, the uncertainty and the spread of threatening trends in the war make it impossible for small enterprises to function normally. One of the potential directions for the prospective development of small enterprises is the formation of an effective anti-crisis strategy, which based on ways of exiting crises and establishing an effective dialogue with employees, creating conditions for supporting employees and developing personnel potential. Currently, the key areas of support for small businesses are state and international support implemented through: state grant programs, provision of compensation for employment of internally displaced persons, tax reliefs, preferential lending, insurance of military risks and help from international partners. An important direction of the anti-crisis strategy is personnel support by helping workers most affected by the war, hiring internally displaced persons, internal relocation of business production facilities to safer regions, etc. Note that in wartime, the ability to isolate war-related risks is especially important in the activities of small businesses. It is necessary to apply new methods of interaction with customers and conduct qualitative analysis of the market state in order to understand the directions of further development, identify patterns, determine goals, and evaluate the efficiency of economic activity. It is also necessary to take into account the safety, financial stability and mental health of employees.