Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29130| Title: | Організація роботи залізничної станції «П» на основі ризик- менеджменту |
| Authors: | Царевська, Світлана Анатоліївна |
| Keywords: | вантажні залізничні перевезення проміжна станція небезпечні вантажі ризик-орієнтовані технології freight railway traпspoпaiioп intermediate station hazardous goods risk- oriented technologies |
| Issue Date: | 2025 |
| Publisher: | Український державний університет залізничного транспорту |
| Citation: | Царевська С. Організація роботи залізничної станції «П» на основі ризик- менеджменту: пояснювальна записка та розрахунки до кваліфікаційної роботи OP3CO.300.00.00.000 ПЗ / С. Царевська; Укр. держ. ун-т залізн. трансп. – Харків, 2025. – 91 с. |
| Abstract: | Метою дослідження є: підвищення безпеки та надійності функціонування дільничної cтaнціï "П" в умовах переробки вагонів з небезпечними вантажами на основі ризик-менеджменгу. Роботу присвячено реалізації ризик оріентованої—технології при управлінні роботою позакласної дільничної cтaнції в умовах наявності вагонів з неоезпечними вантажами. Для формалізації ризик орієнтованої технології використано оптимізаційну математичну модель iз цільовою фупкцією у вигляді суми експлуатаційних витрат та ризикової складової, що враховує проведення додаткових маневрових операцїі з розставлення вагонів з небезпечними вантажами по різних коліях, щоб зменшити можливі наслідки транспортних подій. Фактор ризику прийнято як техногенний. Ризик—орієнтовану технологію роботи запропоновано інтегрувати до складу задач інформаційно—керуючоі’ системи дільничної станції у вигляді розподілених систем підтримки прийняття pішень на автоматизовані робочі місця оперативних працівників. |
| URI: | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29130 |
| Appears in Collections: | 2024-2025 н. р. |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Царевська.pdf | 1.98 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.