Ризик-орієнтоване управління підприємством: сучасні виклики та можливості

Abstract

UA: У статті досліджено ризик-орієнтоване управління підприємством як ключовий інструмент підвищення його стійкості та адаптивності в умовах турбулентності зовнішнього середовища. Проаналізовано зовнішні фактори, які сьогодні здійснюють найбільш визначальний вплив на діяльність підприємств, серед яких: геополітична невизначеність, поширення збройних конфліктів і посилення міжнародної напруженості; зростання кількості та масштабності торговельних обмежень; регуляторні прогалини у сфері штучного інтелекту тощо. Акцентовано увагу на доцільності інтеграції системи управління ризиками в загальну стратегію підприємства, з урахуванням як внутрішніх, так і зовнішніх факторів впливу. Розглянуто сучасні підходи до ідентифікації, оцінки та моніторингу ризиків, зокрема з використанням цифрових технологій і аналітичних платформ. Зазначено, що під впливом посилення глобальної невизначеності поступово зростає розмір світового ринку програмного забезпечення для управління ризиками, зокрема фінансового характеру. Сформовано практичні рекомендації щодо впровадження принципів та інструментів ризик-орієнтованого управління в діяльності підприємств.

EN: The article examines risk-based enterprise management as a key tool for increasing its resilience and adaptability in the face of turbulent external environments. The external factors that today have the most decisive impact on the activities of enterprises are analyzed, including: geopolitical uncertainty, the spread of armed conflicts and increased international tension; the increase in the number and scale of trade restrictions; regulatory gaps in the field of artificial intelligence, etc. The focus is on the feasibility of integrating the risk management system into the overall strategy of the enterprise, taking into account both internal and external factors of influence. Modern approaches to identifying, assessing and monitoring risks are considered, in particular using digital technologies and analytical platforms. It is noted that under the influence of increasing global uncertainty, the size of the global market for risk management software, in particular financial, is gradually increasing. Practical recommendations are formulated for the implementation of the principles and tools of risk-based management in the activities of enterprises. It is noted that modern risk management practice is an integrated strategic system that permeates all levels of the enterprise's functioning and involves: first, risk identification: identifying potential threats (financial, operational, legal, cyber threats, reputational, etc.) by conducting a SWOT analysis, interviewing personnel, analyzing incidents, or using specialized IT tools; second, assessing and prioritizing threats: each risk is assessed by the probability of occurrence and potential consequences of the impact; third, developing strategic response alternatives: measures are determined for each risk: avoidance, reduction, transfer (for example, through insurance) or acceptance; fourth, monitoring and review: given the dynamism of risks, it is important to constantly monitor their changes, update risk maps, and adjust strategies; Fifth, integration into corporate culture: it is not enough to simply develop and implement a risk management strategy, it is important to promote the formation of appropriate risk-oriented thinking in the company.