Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29608
Title: | Удосконалення методики оцінювання результативності логістичної діяльності підприємства |
Other Titles: | Improvement of the methodology for assessing the performance of enterprise logistics activities |
Authors: | Величко, Я. І. Velychko, Y. I. |
Issue Date: | 2025 |
Publisher: | Український державний університет залізничного транспорту |
Citation: | Величко Я. І. Удосконалення методики оцінювання результативності логістичної діяльності підприємства / Я. І. Величко // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика: матеріали двадцять першої наук.-практ. міжнарод. конф. (5-6 червня 2025 р.). - Харків: УкрДУЗТ, 2025. - С. 217-219. |
Abstract: | Оцінювання результативності логістичної діяльності підприємств є важливим інструментом для прийняття ефективних управлінських рішень, особливо у сфері транспортно-логістичних послуг. В умовах динамічного ринку, зростання конкуренції та клієнтоорієнтованої моделі бізнесу об’єктивна й структурована оцінка логістичних процесів дозволяє не лише реагувати на поточні виклики, а й забезпечувати довгострокову ефективність операційної діяльності. Аналіз сучасних підходів до оцінювання ефективності логістики виявив кілька суттєвих проблем: відсутність єдиної системи показників, недостатню інтеграцію між рівнями аналізу, а також фокус переважно на витратних аспектах без урахування досягнутих результатів. Показники здебільшого використовуються ізольовано, без зведення до єдиного підсумкового результату, що ускладнює стратегічне планування та порівняльний аналіз діяльності підприємства у динаміці. |
URI: | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29608 |
Appears in Collections: | Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Величко.pdf | 315.86 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.