Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29725
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЛобунець, О. О.-
dc.contributor.authorКудрявцева, Оксана Володимирівна-
dc.contributor.authorLobunets, O. O.-
dc.contributor.authorKudriavtseva, O. V.-
dc.date.accessioned2025-10-23T18:33:58Z-
dc.date.available2025-10-23T18:33:58Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationЛобунець О. О. Аналіз методів ділової оцінки персоналу організації / О. О. Лобунець, О. В. Кудрявцева // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика: матеріали двадцять першої наук.-практ. міжнарод. конф. (5-6 червня 2025 р.). - Харків: УкрДУЗТ, 2025. - С. 451-453.uk_UA
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29725-
dc.description.abstractДілова оцінка персоналу являє собою процес систематичного збору та аналізу інформації про професійні, особистісні та поведінкові якості співробітників з метою визначення їх цінності для організації, рівня ефективності їх роботи та відповідності займаній посаді. В ході ділової оцінки персоналу використовуються різні методи та інструменти. Методи ділової оцінки персоналу розглядаються за різними класифікаційними ознаками – оцінка виконання та оцінка потенціалу, групові та індивідуальні, для працюючих співробітників та потенційних, за цілями, результатами тощо. Але найчастіше використовують шляхом поділу їх на три основні категорії: кількісні методи, якісні методи, комбіновані методи.uk_UA
dc.publisherУкраїнський державний університет залізничного транспортуuk_UA
dc.titleАналіз методів ділової оцінки персоналу організаціїuk_UA
dc.title.alternativeAnalysis of methods for business evaluation of employees in an organizationuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
Appears in Collections:Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Лобунець.pdf651.01 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.