Системний підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Abstract

UA: В статті досліджені комплексний, функціональний, маркетинговий, адміністративний соціальний, глобальний та системний підходи до забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Визначено, що саме системний підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємства є найбільш доцільним та повинен базується на створенні цілісної модель конкурентоспроможності підприємства зі встановленням взаємозв’язків всіх елементів підприємства шляхом здійснення управлінського впливу, вчасного реагування на зміни у зовнішньому й внутрішньому середовищі, що дозволить забезпечити високий рівень адаптивності підприємства та динамічну відповідність між його потенціалом підприємства та ринковою позицією. Застосування системного підходу до забезпечення конкурентоспроможності підприємства передбачає формування системи управління, яка повинна базуватися на принципах: єдності теорії та практики управління та забезпечення конкурентоспроможності підприємства, системності управління, наукової обґрунтованості управління, ранжирування об’єктів управління за їх важливістю, співставності управлінських рішень при аналізі їх варіантів, збереження та розвитку конкурентних переваг підприємства, ринкової орієнтації, цільової спрямованості, комплексності, гнучкості, етапності. На основі системного підходу сформовано систему забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

EN: The article explores the complex, functional, marketing, administrative, social, global and systemic approaches to ensuring the competitiveness of an enterprise. It is determined that the systemic approach to ensuring the competitiveness of an enterprise is the most appropriate and should be based on the creation of a holistic model of the competitiveness of an enterprise with the establishment of relationships between all elements of the enterprise by exercising managerial influence, timely response to changes in the external and internal environment, which will ensure a high level of adaptability of the enterprise and dynamic correspondence between its potential and market position. The application of a systemic approach to ensuring the competitiveness of an enterprise involves the formation of a management system, which should be based on the principles of: unity of theory and practice of management and ensuring the competitiveness of the enterprise, systematic management, scientific soundness of management, ranking of management objects by their importance, comparability of management decisions when analyzing their options, preservation and development of the competitive advantages of the enterprise, market orientation, target orientation, complexity, flexibility, and phasing. The functions of managing the processes of ensuring competitiveness include: analysis of indicators that characterize the competitiveness of products, potential and market activity of the cooperative; planning, which includes the development of a strategy to improve the competitive position of the cooperative in the market; organization of measures to implement the developed competitive strategy; motivation of the cooperative's personnel through material and moral stimulation of employees to achieve competitive advantages; control over the implementation of the developed competitive strategy of the enterprise, regulation of activities in the sense that through it the actions of various divisions of the enterprise are coordinated and various areas of activity are coordinated to ensure high efficiency of competitive advantages. Based on the system approach, a system for ensuring the competitiveness of the enterprise has been formed. This will allow the formation of a holistic model of the enterprise's competitiveness with established relationships of all elements of the enterprise by exercising managerial influence and will contribute to timely response to changes in the external and internal environment and, thereby, ensure a high level of enterprise adaptability and dynamic correspondence between its potential and market position.