Стратегічне управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах цифрової трансформації

Abstract

UA: Актуальність теми зумовлена необхідністю стратегічного переосмислення інноваційної діяльності підприємств у контексті цифрової економіки та глобальних трансформацій. Сучасні виклики, пов’язані з воєнними подіями, кризовими явищами та нестабільністю зовнішнього середовища, висувають нові вимоги до ефективності управління ресурсами, фінансової стійкості та здатності підприємств до швидкої адаптації. У цих умовах інноваційна діяльність перестає бути лише інструментом технологічного оновлення, а трансформується у стратегічний фактор забезпечення довгострокової конкурентоспроможності та економічної безпеки. Цифрова економіка, що перебуває у фазі «цифрового домінування», формує нову парадигму розвитку бізнесу, де ключову роль відіграють інтеграція технологій Інтернету речей, штучного інтелекту, аналітики Big Data та цифрових двійників. Для підприємств керамічної галузі це відкриває можливості створення комплексних цифрових екосистем, які забезпечують оптимізацію виробничих процесів, зниження ризиків та формування екологічно орієнтованої політики.

EN: The object of the research is the processes strategic development innovative activity of enterprises in the conditions the digital economy.

7 The purpose the research is the theoretical substantiation and practical analysis of strategic directions for the development of innovative activity of enterprises in the digital economy, as well as the development of recommendations for improving the innovation-digital strategy PrJSC "Kharkiv Tile Plant". In the qualification work, theoretical provisions regarding the formation an adaptive model the innovation-digital strategy enterprises in the ceramic industry have been further developed. Unlike existing approaches, the proposed model integrates the concept of a “digital twin” production processes, which enables predictive management of product quality and energy consumption in real time. This approach allows minimizing risks caused by military instability and volatility energy prices, while also contributing to the resilience and competitiveness of enterprises in a dynamic economic environment. The practical significance of the obtained results lies in the possibility using the adaptive model of the innovation-digital strategy of ceramic industry enterprises to optimize production processes, reduce risks, and improve resource management efficiency. The proposed provisions can be applied both in the practice strategic planning and quality control, as well as in the educational process for training specialists in innovation management and the digital economy. The results of the work are theoretical provisions and practical measures for the formation of an adaptive model of the innovation-digital strategy a ceramic industry enterprise, which is based on the concept a “digital twin” of production processes and contributes to predictive management of product quality and energy consumption.