Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33627| Title: | Підвищення доходів підприємства за рахунок прийняття оптимального управлінського рішення |
| Authors: | Волокітін, Віталій Олександрович |
| Issue Date: | 2024 |
| Publisher: | Український державний університет залізничного транспорту |
| Citation: | Волокітін В. О. Підвищення доходів підприємства за рахунок прийняття оптимального управлінського рішення: пояснювальна записка і розрахунки до кваліфікаційної роботи МРЕ.167.01.06 ПЗ / В. О. Волокітін; Укр. держ. ун-т залізн. трансп. - Харків, 2024. - 112 с. |
| Abstract: | Мета і задачі дослідження. Метою дипломної роботи є теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо вибору оптимального управлінського рішення для підвищення доходів підприємства за допомогою методу ігор . Мета дослідження обумовила необхідність постановки і вирішення таких завдань: - дослідження стану зовнішнього та внутрішнього ринків сільськогосподарської продукції та проблем і перспектив розвитку вітчизняного виробника; - аналіз виробничо-фінансової діяльності акціонерного товариства «Поляниця», визначення основних проблем та резервів підвищення доходів підприємства; - аналіз сильних, слабих сторін підприємства та його можливостей та загроз; - формування рекомендацій щодо системи прийняття рішень на основі теорії ігор ; - обґрунтування економічної доцільності реалізації запропонованих заходів в умовах діяльності підприємства. Об’єкт дослідження – є процес забезпечення стабільної роботи сільськогосподарських підприємства в умовах невизначеності Предмет дослідження – є сукупність теоретичних та методичних основ організації системи прийняття рішень на підприємстві на підставі теорії ігор. |
| URI: | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33627 |
| Appears in Collections: | 2023/2024 н.р. |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Волокітін.pdf | 2.71 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.