Актуальні проблеми управління персоналом ПАТ «Укрзалізниця»

Abstract

UK: У статті визначено коло проблем, рішення яких може сприяти досягненню стратегічних цілей ПАТ «Укрзалізниця» та відповідати сучасним вимогам залізничної галузі. Визначено, що управління персоналом повинне сприяти вирішенню завдань, прямо пов'язаних зі здійсненням основної діяльності ПАТ «Укрзалізниця». Для сприяння цьому процесу необхідно: розширення аналітичних і планових функцій, що спрямовані на прийняття випереджальних, перспективних рішень; активна координація з іншими підрозділами й службами; реалізація комплексу заходів щодо активного залучення всіх працівників у досягнення запланованих економічних показників на основі нових управлінських підходів і впровадження сучасних технологій. RU: В статье определен круг проблем, решение которых может способствовать достижению стратегических целей ПАО «Укрзализныця» и отвечать современным требованиям железнодорожной отрасли. Определено, что управление персоналом должно способствовать решению задач, напрямую связанных с осуществлением основной деятельности ПАО «Укрзализныця». Для содействия этому процессу необходимо: расширение аналитических и плановых функций, направленных на принятие опережающих, перспективных решений; активная координация с другими подразделениями и службами; реализация комплекса мер по активному привлечению всех работников для достижения запланированных экономических показателей на основе новых управленческих подходов и внедрение современных технологий.

EN: The article outlines a range of problems whose decisions may contribute to the achievement of the strategic objectives of PJSC "Ukrainian Railways" and meet the modern requirements of the railway industry. It has been determined that personnel management should contribute to solving tasks directly related to the implementation of the main activities of PJSC "Ukrainian Railways". To facilitate this process, we need: an expansion of analytical and planning functions aimed at adopting forward-looking, forward-looking decisions; active coordination with other departments and services; Implementation of a set of measures to actively involve all employees in achieving planned economic indicators based on new managerial approaches and the introduction of modern technologies.