Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/5224
Title: | Методологічні засади управління реструктуризацією авіапідприємств |
Other Titles: | Methodological principles of airlines restructuration management |
Authors: | Ареф'єв, Сергій Олегович Arefiev, S. O. |
Keywords: | реструктуризація управління авіапідприємство тип напрям ієрархія потреб прогнозування потреби в реструктуризації управління реструктуризацією моделювання вартість стратегія реструктуризації контролінг restructuration management airline type direction hierarchy of needs forecasting the need of restructuration restructuration management modeling cost restructuration strategy controlling |
Issue Date: | 2015 |
Publisher: | Національний авіаційний університет |
Citation: | Ареф’єв, С. О. Методологічні засади управління реструктуризацією авіапідприємств : автореф. дис. ...д-ра екон. наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / С. О. Ареф’єв ; Укр. держ. ун-т залізн. трансп. - Харків, 2015. - 47 с. |
Abstract: | UA: Дисертація присвячена розробленню теоретико-методологічних і прикладних засад управління реструктуризацією авіапідприємств, обґрунтуванню системи напрямів, типів та стратегій реструктуризації в умовах здійснення перетворень задля забезпечення потреб їхнього функціонування і розвитку. З позицій системного підходу визначено понятійний базис реструктуризації підприємства, розроблено концептуальний підхід до управління нею, що розкриває та узагальнює концептуальні і теоретико-методичні підходи до реалізації вибраних напрямів і типів реструктуризації авіакомпаній та аеропортів. Розроблено методологічний підхід щодо управління реструктуризацією підприємства, що ґрунтується на структурній декомпозиції напрямів і типів реструктуризації, що дає можливість побудувати базис стратегічного планування реорганізаційних заходів авіакомпанії або аеропорту, оскільки враховує необхідність прийняття рішень, спрямованих на одночасне задоволення економічних потреб за рівнем ієрархії. Запропоновано моделювання процесу взаємозв’язків між типами і стратегіями реструктуризації авіапідприємств. Розроблено науково-методичний підхід до оцінювання комплексу реорганізаційних заходів для різних типів реструктуризації, з позицій якого можна інтегровано оцінювати якість управління в аспекті одночасного узгодження суперечливих економічних інтересів. EN: The thesis is devoted to development of theoretical, methodological and applied principles of airlines restructuration management. Systems of directions, types and strategies of restructuration are grounded in terms of reforms’ implementation to ensure the needs of their functioning and development. Using a systematic approach, conceptual basis of enterprise restructuration is defined, conceptual approach to its management is developed. It reveals and summarizes conceptual, theoretical and methodological approaches to the implementation of selected directions and types of airlines and airports restructuration. A methodological approach to management airlines restructuration, based on the structural decomposition of directions and types of restructuration that allows you to build a basis for strategic planning of reorganization measures of airline or the airport because taking into account the need for making decisions to simultaneously meet the economic needs of different levels hierarchy. A process modeling relationships between types and restructuration strategies airlines is proposal. A scientific and methodical approach to the evaluation of complex reorganization measures are developed belonging to the various types of restructuration that allows evaluating of quality management that aimed at simultaneous conflicting economic interests. |
URI: | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/5224 |
Appears in Collections: | 2015 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
aref._Arefiev.pdf | 1.35 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.