Формування системи стратегічного контролінгу

Abstract

UA: В статті доведено, що під контролінгом слід розуміти комплексну систему підтримки управління організацією, спрямована на координ ацію взаємодії систем менеджменту і контролю їх ефективності. З’ясовано, що в економічній теорії існує декілька різновидів контролінгу. В сучасних умовах функціонування велике практичне значення для вітчизняних підприємств має виділення стратегічного і оперативного контролінгу. Дослідивши особливості стратегічного управління та стратегічного контроллінгу було запропоновано формування трирівневої системи стратегічного контроллінгу для однобізнесових підприємств та чотирирівневої системи – для мультибізнесових підприємств.

EN: In article it is proved that under controlroom should understand a comprehensive support system for the management of the organization, aimed at coordination of interaction of management systems and monitoring their effectiveness. It was found that in economic theory there are several types of controlling. In modern conditions of functioning of great practical importance for domestic enterprises is the selection of strategic and operative controlling. Studying features of strategic management and strategic controlling has been proposed the formation of a three-tier system of strategic controlling for one-business enterprises and four-level systems – for multi--business enterprises. All levels of strategic controlling should complement each other and to uphold principles of integrity harmonious combination that will ensure the competitiveness of domestic enterprises.