Формування системи соціально-господарської відповідальності підприємств залізничного транспорту України

Abstract

UA: Ворона О. В. Формування системи соціально-господарської відповідальності підприємств залізничного транспорту України. - Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Українська державна академія залізничного транспорту, Харків, 2010. Дисертацію присвячено розробці теоретичних засад системи соціально-господарської відповідальності підприємств залізничного транспорту, обґрунтуванню концептуальних підходів і практичних рекомендацій щодо її формування, функціонування та розвитку. Досліджено природу категорії «соціально-господарська відповідальність», удосконалено понятійний апарат сучасної концепції соціально-господарської відповідальності бізнесу, визначено їх сутність, зміст, структуру та значущість в контексті соціалізації економічних систем. Розглянуто світовий і вітчизняний досвід дослідження ролі та можливостей підвищення корпоративної соціально-господарської відповідальності, сучасний стан залізничного транспорту України с позицій практики її реалізації. Обґрунтовано концептуальні засади управління процесом активізації соціально-господарської діяльності підприємств залізничного транспорту України на основі посилення впливу галузевої соціально-економічної політики на вирішення проблем суспільної відповідальності підприємств, удосконалення планування та виконання соціальних програм та заходів, утворення мотиваційного механізму підвищення ефективності праці персоналу підрозділів підприємств, на посилення їх впливу на результати діяльності підприємств в цілому, обґрунтовано рекомендації по покращенню оцінки діяльності підприємств у соціальній сфері. RU: Ворона Е. В. Формирование системы социально-хозяйственной ответственности предприятий железнодорожного транспорта Украины. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (за видами экономической деятельности). - Украинская государственная академия железнодорожного транспорта, Харьков, 2010. В диссертации рассмотрены теоретические основы системы социально-хозяйственной ответственности (ССХО) предприятий железнодорожного транспорта (ПЖТ), разработаны концептуальные подходы и практические рекомендации относительно механизма ее формирования, функционирования и развития. Раскрыта социальная направленность экономической политики и подчиненность экономического роста целям социального развития, заданиям роста благосостояния граждан. Определена экономическая сущность социально-хозяйственной ответственности предприятия как его законодательно закрепленной и моральной обязанности предоставлять различным субъектам внешней и внутренней среды определенную совокупность общественных благ. Определены смысловые подобия и различия категорий социально-хозяйственная ответственность предприятия» и «внутрихозяйственного расчета предприятия». В структуре ССХО предприятий рассмотрен комплекс взаимосвязанных элементов, в том числе уровни и направления, цели и задачи, субъекты и объекты, условия и факторы, инструменты и способы, методы и принципы, сферы реализации ответственности предприятия. Определена роль социально-хозяйственной ответственности ПЖТ в достижении конкурентоспособности предприятий, в том числе по линии обеспечения конкурентоспособности продукции (услуг), устойчивой эффективности производственно-технической базы предприятий, их финансовой стабильности. Проанализирован мировой и отечественный опыт исследования роли и возможностей повышения корпоративной социально-хозяйственной ответственности. В целях определения направлений развития социально-хозяйственной ответственности ПЖТ в диссертации проведен SWOT-анализ позитивных и негативных сторон, противоречий действующей практики ее реализации. Исследованы управленческие предпосылки формирования и функционирования ССХО ПЖТ Украины, обоснованы пути активизации управленческого фактора ССХО. В частности обоснована принципиальная схема взаимосвязи стратегических целей отраслевой социально-экономической политики с заданиями социально-хозяйственной ответственности ПЖТ, средствами и формами их выполнения, причем в разрезе уровней ответственности – отдельно по обществу в целом, отрасли, субъектам рыночной среды, персоналу предприятий и отдельным работникам. Раскрыта роль социальных программ и плановых мероприятий в обеспечении защиты персонала ПЖТ. Отличительная черта предложенного подхода к выбору состоит в учете мнения трудовых коллективов структурных подразделений относительно их содержания и способов реализации. Обоснованы предложения по созданию мотивационного механизма привлечения работников к осуществлению основных целей хозяйствования и социального развития предприятий. Отличительная черта механизма – направленность на решение двойственной задачи: во-первых, ориентирование всех работников и коллективов структурных единиц на решение заданий, которые стоят перед предприятием в целом; во-вторых, выполнение социальной функции предприятия по отношению к персоналу. Предложен методический подход к выбору плановых показателей работы структурных подразделений предприятия, который учитывает, кроме необходимости точного отражения специфики их функционального предназначения и результатов деятельности, необходимость обеспечения тесной взаимосвязи этих показателей с директивными плановыми показателями предприятия в целом. Впервые в теории и практике плановых расчетов предложено использовать так называемый метод «матрицы взаимодействия». Установленные плановые показатели подразделений являются основой системы материального стимулирования работников, которая включает шесть этапов: 1) определение коэффициентов сравнительной «весомости» плановых показателей структурных подразделений в зависимости от силы их влияния на выполнение плановых показателей предприятия; 2) определение интегральных взвешенных коэффициентов выполнения плана структурного подразделения по всем частичным оценочным показателям; 3) дифференциация подразделений предприятия по функционально однородным группам, которые различаются степенью их участия в достижении плановых показателей предприятия; 4) разделение премиального фонда структурных единиц на две части, одна из которых начисляется в зависимости от их собственных плановых показателей, а другая – в зависимости от директивных показателей предприятия; 5) определение интегрального коэффициента зависимости норматива образования фонда стимулирования структурного подразделения от выполнения его собственного плана и плана предприятия; 6) расчет фактического норматива создания фонда материального стимулирования структурного подразделения путем соответствующей корректировки планового норматива формирования фонда стимулирования. Определена система показателей оценки социально-хозяйственной ответственности ПЖТ, которая проводится по таким направлениям: а) результаты функционирования системы ответственности, достигнутые после реализации соответствующих мероприятий и программ, б) объемы инвестиций на социально-хозяйственные цели.