Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/8232
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Дикань, Володимир Леонідович | - |
dc.contributor.author | Маслова, Валентина Олександрівна | - |
dc.contributor.author | Шраменко, Олена Вікторівна | - |
dc.date.accessioned | 2021-09-21T10:05:49Z | - |
dc.date.available | 2021-09-21T10:05:49Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | Дикань В. Л. Конкурентна стратегія підприємства : конспект лекцій. Частина 4 / В. Л. Дикань, В. О. Маслова, О. В. Шраменко. – Харків : УкрДУЗТ, 2021. – 54 с. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/8232 | - |
dc.description.abstract | Цей конспект лекцій розкриває основи проведення аналізу покупців та оцінки ключових факторів успіху. У ньому розкрито питання проведення сегментації споживачів, розглянуто критерії, що визначають характер реакції покупців, а також подано основи формулювання конкурентних стратегій щодо покупців. Водночас виконання поставлених цілей щодо покупців значно полегшується при правильному розумінні фірмою ключових факторів успіху в тій галузі, де вона працює. У цей частині конспекту розкрито сутність ключових факторів, наведено їх класифікацію та особливості використання, методику оцінювання ресурсів фірми з позиції забезпечення ключових факторів успіху та аналізу функціональних можливостей і ресурсів фірми. Конспект лекцій рекомендується для здобувачів вищої освіти спеціальностей «Економіка», «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність», «Маркетинг» другого освітнього рівня всіх форм навчання. | uk_UA |
dc.publisher | Український державний університет залізничного транспорту | uk_UA |
dc.title | Конкурентна стратегія підприємства. Частина 4 | uk_UA |
dc.type | Book | uk_UA |
Appears in Collections: | 2021 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Конспект лекцій.pdf | 716.57 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.