Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/8953
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Чебанова, Наталія Володимирівна | - |
dc.contributor.author | Корольова, Наталя Миколаївна | - |
dc.contributor.author | Chebanovа, N.V. | - |
dc.contributor.author | Koroleva, N.M. | - |
dc.date.accessioned | 2022-04-27T17:49:27Z | - |
dc.date.available | 2022-04-27T17:49:27Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.citation | Чебанова, Н. В. Формування стратегії управління трудовими ресурсами підприємств залізничного транспорту / Н. В. Чебанова, Н. М. Корольова // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2012. – № 40. – C. 249-253. | uk_UA |
dc.identifier.issn | 2075-4892(print); 2413-4892(online) | - |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/8953 | - |
dc.description.abstract | UA: Стаття присвячена розробці стратегії управління трудовими ресурсами на підприємстві з урахуванням особливостей залізничної галузі. | uk_UA |
dc.description.abstract | EN: Article is devoted to the development strategy of human resources at the company with the peculiarities railway industry. | - |
dc.publisher | Українська державна академія залізничного транспорту | uk_UA |
dc.subject | трудові ресурси | uk_UA |
dc.subject | стратегія управління | uk_UA |
dc.subject | підприємства залізничного транспорту | uk_UA |
dc.subject | модель управління | uk_UA |
dc.subject | human resources | uk_UA |
dc.subject | strategy management | uk_UA |
dc.subject | rail transport | uk_UA |
dc.subject | management model | uk_UA |
dc.title | Формування стратегії управління трудовими ресурсами підприємств залізничного транспорту | uk_UA |
dc.title.alternative | Formation of human resources management strategy of railway | - |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | № 40 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Chebanovа.pdf | 392.87 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.