Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9412
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Безугла, Юлія Євгеніївна | - |
dc.contributor.author | Bezugla, Y.E. | - |
dc.date.accessioned | 2022-05-26T08:08:21Z | - |
dc.date.available | 2022-05-26T08:08:21Z | - |
dc.date.issued | 2011 | - |
dc.identifier.citation | Безугла, Ю. Є. Структурно-функціональне моделювання процесу фінансової реструктуризації підприємств / Ю. Є. Безугла // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2011. – № 33. – C. 160-167. | uk_UA |
dc.identifier.issn | 2075-4892(print); 2413-4892(online) | - |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9412 | - |
dc.description.abstract | UA: У статті була розглянута структурно-функціональна модель процесу формування стратегії управління фінансовою реструктуризацією підприємства. | uk_UA |
dc.description.abstract | EN: In article is considered structured-functional model of the process of the shaping to strategies of management financial restructure enterprises. | - |
dc.publisher | Українська державна академія залізничного транспорту | uk_UA |
dc.subject | модель | uk_UA |
dc.subject | формування | uk_UA |
dc.subject | управління | uk_UA |
dc.subject | стратегія | uk_UA |
dc.subject | реструктуризація | uk_UA |
dc.subject | підприємство | uk_UA |
dc.subject | model | uk_UA |
dc.subject | shaping | uk_UA |
dc.subject | management | uk_UA |
dc.subject | strategy | uk_UA |
dc.subject | restructure | uk_UA |
dc.subject | enterprise | uk_UA |
dc.title | Структурно-функціональне моделювання процесу фінансової реструктуризації підприємств | uk_UA |
dc.title.alternative | Structured-functional modeling of the process financial restructure enterprise | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | № 33 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Bezugla.pdf | 2.25 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.