Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9503
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Воловельськая, Ирина Валерьевна | - |
dc.contributor.author | Volovelisikaya, I.V. | - |
dc.date.accessioned | 2022-06-03T12:36:38Z | - |
dc.date.available | 2022-06-03T12:36:38Z | - |
dc.date.issued | 2010 | - |
dc.identifier.citation | Воловельськая, И.В. Разработка организационно-экономического механизма процесса принятия управленческих решений / И. В. Воловельская // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2010. – № 32. – С. 188-191. | uk_UA |
dc.identifier.issn | 2075-4892(print); 2413-4892(online) | - |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/9503 | - |
dc.description.abstract | UA: У статті обґрунтована необхідність розробки організаційно-економічного механізму процесу прийняття рішень, як основного інструмента керування підприємством для забезпечення його конкурентноздатності на ринку. | uk_UA |
dc.description.abstract | EN: In article is motivated need of the development organizing-economic mechanism of the process decision making, as the main instrument of management enterprise for provision of his(its) competitiveness on the market. | - |
dc.publisher | Українська державна академія залізничного транспорту | uk_UA |
dc.subject | ризик | uk_UA |
dc.subject | невизначеність | uk_UA |
dc.subject | процес ухвалення рішення | uk_UA |
dc.subject | risk | uk_UA |
dc.subject | uncertainty | uk_UA |
dc.subject | process decision making | uk_UA |
dc.title | Разработка организационно-экономического механизма процесса принятия управленческих решений | uk_UA |
dc.title.alternative | Development organizing-economic mechanism of the process of the taking the management decisions | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | № 32 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Volovelisikaya.pdf | 298.1 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.