Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/13606
Title: | Main prioritiy areas and problems of Ukrzaliznytsia’s digitalization |
Other Titles: | Пріоритетні напрямки та проблеми цифровізації Укрзалізниці |
Authors: | Nazarenko, I. L. Hoppman, M. McKay Назаренко, Ірина Леонідівна Хоппман, М. МкКей |
Keywords: | digitalization railway transport Ukrzaliznystia smart ticket smart freight and passenger transport Ishikawa diagram цифровізація залізничний транспорт Укрзалізниця смарт-квиток інтелектуальний вантажно-пасажирський транспорт діаграма Ісікави |
Issue Date: | 2022 |
Publisher: | Український державний університет залізничного транспорту |
Citation: | Nazarenko, I. L. Main prioritiy areas and problems of Ukrzaliznytsia’s digitalization / I. L. Nazarenko, M. McKay Hoppman // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2022. – № 78-79. – С. 46-54. |
Abstract: | EN: In this paper we have outlined the main priority areas in digitalization of
Ukrzaliznytsia according to the ones stated by the Community of European Railway and
Infrastructure Companies in Vienna declaration, and also analyzed the current situation
regarding digitalization in Ukrainian railway transport in each of these areas. The priority areas
are Smart technical operations, Smart infrastructure, Smart freight and passenger transport,
Smart ticketing, and Smart human resources. There are a few projects implemented by
Ukrzaliznytsia (such as tracking rolling stock in real time with the help of the Internet of
things, digital ticket, updating the automated "Monthly Plan" system, creating an electronic
client's office, modernizing the customer service call center, etc.) and several ones which are
in progress.
Smart human resources appeared to be the less developed area in which there are no
relevant projects, only regular professional development courses provided once in 4 years.
Therefore we suggested digitalization of HR departments so that their specialists will be able
to deal with great amount of employees’ documents more efficiently and therefore, boost
effectiveness of dealing with personnel. Moreover, it might bring to life a shift to
transparency, e.g. transparent application and recruitment process, transparent remuneration
and feedback. UA: У цій статті ми окреслили основні пріоритетні напрями цифровізації Укрзалізниці відповідно до визначених у Віденській декларації Співтовариства європейських залізничних та інфраструктурних компаній, а також проаналізували поточну ситуацію щодо цифровізації по кожному з цих напрямків. Пріоритетними напрямками є «розумні» технічні операції, «розумна інфраструктура», «розумний» вантажний і пасажирський транспорт, «розумний квитковий продаж» і «розумний людський ресурс». «Розумні кадри» виявилися менш розвиненою сферою, в якій немає відповідних проектів, лише регулярні курси підвищення кваліфікації, які проводяться раз на 4 роки. Тому ми запропонували впровадження цифрового відділу кадрів, для більш ефективної роботи з великою кількістю документів співробітників та, найголовніше, для переходу до прозорості у роботі з персоналом. |
URI: | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/13606 |
ISSN: | 2075-4892 (print); 2413-4892 (online) |
Appears in Collections: | № 78-79 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Nazarenko.pdf | 2.05 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.