Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/17883
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Маковоз, Олена Володимирівна | - |
dc.contributor.author | Могчаров, А. В. | - |
dc.contributor.author | Makovoz, O. V. | - |
dc.contributor.author | Mohcharov, A. V. | - |
dc.date.accessioned | 2023-10-31T22:40:31Z | - |
dc.date.available | 2023-10-31T22:40:31Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.citation | Маковоз О. В. Бізнес-планування як результат комплексного дослідження сторін діяльності компанії / О. В. Маковоз, А. В. Могчаров // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика : матеріали дев’ятнадцятої наук.-практ. міжнар. конф. (1-2 червня 2023 р. м. Харків). - Харків : УкрДУЗТ, 2023. - С. 380-381. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/17883 | - |
dc.description.abstract | У зв'язку зі зростанням кількості потенційних інвесторів та конкурентів у сфері виробництва та послуг виникає потреба у розробці та використанні методів ділового планування та інвестиційного аналізу, що відповідають сучасним вимогам та основним тенденціям міжнародного бізнесу. Нерідко потенційні інвестори визначаються ще в ході підготовчої стадії, в цьому випадку бізнес-план пишеться, виходячи з конкретних вимог, що трохи полегшує завдання розробників. | uk_UA |
dc.publisher | Український державний університет залізничного транспорту | uk_UA |
dc.title | Бізнес-планування як результат комплексного дослідження сторін діяльності компанії | uk_UA |
dc.title.alternative | Business planning as a result comprehensive study of the company's activities | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Appears in Collections: | Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Маковоз.pdf | 306.47 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.