Управління потенціалом підприємства

Abstract

В умовах ринку першочерговим завданням керівництва підприємства стає формування, оцінка і управління поточними та перспективними можливостями підприємства, тобто його потенціалом з метою росту ефективності функціонування та забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Управління виробничим потенціалом підприємства – досить нова і, без сумніву, цікава сфера економічного дослідження останнього десятиліття. Розвиток ринкових принципів господарювання в рамках національної економіки дав поштовх до створення нових адекватних практиці менеджменту методів аналізу і оцінки можливостей підприємства з урахуванням вітчизняної і зарубіжної практики економічної діагностики внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Управління потенціалом підприємства являє собою про цес, що має етапи початку, здійснення управління та його завершення, характеризується визначеними цілями управ ління та направлений на отримання реального кінцевого результату. Такий процес доцільно характеризувати показ никами, що дадуть змогу оцінити його якість, об'єктивність та результати праці управлінського персоналу, тобто по казниками його ефективності. Дані показники повинні роз кривати як ефект від управлінської праці, так і давати мож ливості порівняння корисності праці як різних управлінсь ких кадрів та їх внесок у даний процес, так і наслідків реал ізованих проектів створення, накопичення та використан ня потенціалу та результатів такої діяльності різних підпри ємств як окремої галузі, так і міжгалузевих.