Стратегія управління персоналом підприємства в цифровій економіці

Abstract

UA: Сучасні надскладні умови господарювання обумовлюють зміщення акценту уваги на персонал підприємств, який стає стратегічним ресурсом забезпечення їх конкурентоспроможності, що і вказує на доцільність впровадження стратегічних підходів до управління кадровим потенціалом. Аналіз трактувань вчених щодо змісту кадрової стратегії дозволив зробити висновок, що під останньою слід розуміти складний комплекс політик управління персоналом (підбір, управління кар’єрою, підвищення кваліфікації, управління мотивацією та ін.), який узгоджений та інтегрований в загальну стратегію підприємства, має довгостроковий характер і є гнучким до мінливого середовища. Встановлено завдання кадрової політики підприємства з урахуванням стратегічних цілей його розвитку. З метою підвищення обґрунтованості процесів формування кадрової стратегії систематизовано її види. Беручи до уваги тренд поширення цифровізації у всіх сферах сучасного суспільства, запропоновано доповнення класифікації стратегічних сценаріїв управління персоналом їх типами, що виділені за критеріями масштаб, характер і спрямування цифрових змін. Акцентовано увагу на тому, що активне впровадження цифрових технологій в управління персоналом підприємств змінюють тактику та стратегію роботи з кадрами, зумовлюючи появу нової цифрової концепції управління людськими ресурсами. Розкрито ключові принципи стратегії управління персоналом, а саме забезпечення інтеграції співробітників у єдине цифрове середовище на основі сучасних інформаційно-комунікаційних рішень, своєчасна фінансова оцінка ефективності інвестицій у людський капітал та планування конкретного обсягу вкладень у компетенції та професіоналізм працівників у складі річних бюджетів на систематичній основі, підвищення залученості та покращення культури та соціальнопсихологічного клімату на основі стандартних та просунутих інструментів управління людськими ресурсами. Констатовано, що нині формування стратегії управління персоналом - це індивідуальний процес, який складається з кількох етапів, що мають враховувати цільові завдання у площині впровадження цифрових технологій.

EN: Today's extremely complex business conditions lead to a shift in focus to the personnel enterprises, which becomes a strategic resource for ensuring their competitiveness, which indicates the expediency introducing strategic approaches to human resource management. An analysis scholars' interpretations the content the personnel strategy has led to the conclusion that the latter should be understood as a complex set personnel management policies (recruitment, career management, advanced training, motivation management, etc.), which is coordinated and integrated into the overall strategy of the enterprise, is long-term and flexible to a changing environment. The objectives the enterprise's HR policy are set with due regard for the strategic goals its development. In order to increase the validity the processes of forming the HR strategy, its types are systematised. Taking into account the trend spreading digitalisation in all spheres of modern society, it is proposed to supplement the classification strategic scenarios of personnel management with their types, allocated according to the criteria scale, nature and direction digital changes. Attention is focused on the fact that the active introduction digital technologies in the personnel management enterprises changes the tactics and strategy work with personnel, leading to the emergence a new digital concept human resource management. The key principles the human resource management strategy are revealed, namely, ensuring the integration employees into a single digital environment based on modern information and communication solutions, timely financial assessment the effectiveness investments in human capital and planning a specific amount of investment in the competencies and professionalism employees as part annual budgets on a systematic basis, increasing engagement and improving the culture and sociopsychological climate based on standard and advanced human resource management tools. It is stated that today the formation a human resource management strategy is an individual process consisting of several stages, which should take into account the target tasks in the field digital technologies.