Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24478
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Жернова, Єлизавета Вікторівна | - |
dc.contributor.author | Zhernova, E. V. | - |
dc.date.accessioned | 2024-09-16T18:42:58Z | - |
dc.date.available | 2024-09-16T18:42:58Z | - |
dc.date.issued | 2024 | - |
dc.identifier.citation | Жернова Є. В. Стратегічний контекст управління персоналом підприємств в умовах цифрофізації / Є. В. Жернова // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика: матеріали двадцятої наук.-практ. міжнар. конф. (6-7 червня 2024 р. м. Харків). - Харків: УкрДУЗТ, 2024. - С. 305-307. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/24478 | - |
dc.description.abstract | Цифровізація економіки є потужним рушійним фактором забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку сучасних підприємств. В умовах домінування цифрової парадигми персоналу, як стратегічному активу, відводиться ключова роль у досягненні поставленої мети підприємств, що ознаменувало перехід від вирішення оперативних кадрових питань та проблем до завдань вищого стратегічного рівня. Стратегічне управління персоналом представляє собою систему послідовних управлінських дій, що регулюють найважливіші для організації аспекти трудових відносин та поведінки персоналу. | uk_UA |
dc.publisher | Український державний університет залізничного транспорту | uk_UA |
dc.title | Стратегічний контекст управління персоналом підприємств в умовах цифрофізації | uk_UA |
dc.title.alternative | Strategic context of personnel management of enterprises in the conditions of digitalization | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Appears in Collections: | Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Жернова.pdf | 313.38 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.