Стратегічний потенціал закладів охорони здоров’я АТ "Укрзалізниця": поняття та структура

Abstract

UA: У статті досліджено сутність поняття «стратегічний потенціал підприємства». Вдосконалено поняття «стратегічний потенціал закладів охорони здоров’я» на основі врахування наявності у закладу можливостей швидкої пристосовуваності до змін мінливого зовнішнього середовища в умовах реформування галузі. Досліджено ресурсний, цільовий, структурний, функціональний та модульно-блочний підходи до структуризації стратегічного потенціалу підприємства. Аналіз підходів до структуризації потенціалу дав змогу виділити ресурсну та адаптивну складові частини стратегічного потенціалу закладів охорони здоров’я АТ «Укрзалізниця». В межах ресурсної складової частини стратегічного потенціалу виділено матеріальнотехнічний, кадровий, фінансово-економічний, інноваційний, інформаційний потенціал. Адаптивна складова частина потенціалу включає наявність резервів, ефективність менеджменту, маркетингову політику, корпоративну культуру та організацію зовнішньої взаємодії.

EN: The healthcare facilities of JSC “Ukrzaliznytsia” are one of the key elements of the enterprise’s social infrastructure and operate under the influence of a changing external environment. Orientation to the successful functioning of the health facilities of JSC “Ukrzaliznytsia” in the long run raises the need to determine the strategic potential of the organization, the extent and directions of its use, the ability to adapt to changing behavior of environmental elements, the ability to control the behavior of internal elements, the process of internal adaptation, process management efficiency. The demands placed on health care institutions by the external environment determine the main directions of transforming the potential of an organization, its strategic line of behavior. In the article the understanding of the strategic understanding of the potential of enterprises. The understanding of strategic potential to protect health on the basis of accounting manifestations at the mortgage of the abilities of fastidious prejudice to the replacement of the innocent middleware in the minds of the reform of the galaxy has been refined. Resource, target, structural, functional and modular-block approaches to structuring the strategic potential of an enterprise are investigated. Studies of the concept and approaches to structuring the strategic potential of enterprises have made it possible to clarify the essence of the concept of the strategic potential of healthcare institutions, which takes into account the possibilities of rapid adaptation to changes in the changing environment in the context of industry reform. The resource and adaptive components of the strategic potential of the health facilities of JSC “Ukrzaliznytsia” were identified. Within the framework of the resource component of the strategic potential, material and technical potential, personnel, financial and economic, innovative, and informational are highlighted. The adaptive component of the potential includes reserves, management effectiveness, marketing policy, corporate culture and the organization of external interaction. Allocation of the resource and adaptive component in the structure of the potential will contribute to a comprehensive assessment of the level of strategic potential of the health facilities of JSC “Ukrzaliznytsia”.