Розвиток людського капіталу підприємств залізничного транспорту: стратегічний аспект

Abstract

UA: У статті досліджено зміст поняття «людський капітал» і встановлено існування ресурсного (традиційного), особистісного, інвестиційного, інноваційного, синергетичного, цивілізаційного та історичного підходів до розуміння даної економічної категорії. Розкрито специфіку та складові елементи людського капіталу. У світлі становлення цифрової парадигми та широкого розвитку Індустрії 4.0 визначено вимоги і компетенції, властиві людському капіталу підприємств залізничного транспорту в епоху цифровізації. Обґрунтовано стратегічні ініціативи у сфері розвитку людського капіталу підприємств залізничного транспорту.

EN: The article defines that for railway transport enterprises that are just starting the path of digital transformation, it is vital to set clear digitalization goals and stimulate the development of human capital in accordance with the challenges of digital transformation. The content of the concept of "human capital" was studied and the existence of resource (traditional), personal, investment, innovative, synergistic, civilizational and historical approaches to understanding this economic category was established. The specifics and constituent elements of human capital are revealed. It was determined that today human capital is decisive for the effective operation of most companies. Even despite the growing importance of digital technologies in increasing production sustainability and competitiveness of companies in the fight for demanding consumers, human capital remains a key asset that not only applies the results of digital transformations, but also independently generates digital innovations. In light of the emergence of the digital paradigm and the broad development of Industry 4.0. the requirements and competencies inherent in the human capital of railway transport enterprises in the era of digitalization are defined. Key among them are: the ability for self-education and continuous learning, personal flexibility and adaptability regarding working hours, work content, workplaces and thinking, communication and partnership, mastering the basics of digital literacy, development of leadership qualities and initiative. In the period of digital changes, it is extremely important for an employee to be able to analyze and process data, use digital tools and innovative technological solutions, manage their actions and time, be familiar with the basics of cyber security and the features of robotic production. Strategic initiatives in the field of human capital development of railway transport enterprises are substantiated.