Адаптивне стратегічне планування розвитку підприємства в умовах кризових явищ

Abstract

UA: Об’єктом дослідження є система стратегічного управління підприємства в умовах нестабільності. Метою роботи є розробка теоретичних і практичних підходів до формування адаптивної системи стратегічного планування, що забезпечує стійкість розвитку підприємства в умовах кризових явищ. У роботі розкрито сутність, принципи та функції стратегічного планування, проаналізовано підходи до формування адаптивних стратегій та інструменти ухвалення управлінських рішень в умовах невизначеності. На прикладі ТОВ «Альтера» проведено аналіз виробничо-господарської діяльності, оцінено трудовий потенціал, структуру витрат, фінансові результати та чинники зовнішнього впливу. Сформовано адаптивну систему стратегічного планування підприємства, визначено можливі стратегічні альтернативи розвитку та запропоновано методику вибору оптимальної стратегії на основі сценарного аналізу. Надано рекомендації щодо вдосконалення стратегічного управління та підвищення гнучкості підприємства в умовах турбулентного середовища. Результати роботи можуть бути використані для підвищення ефективності стратегічного планування на підприємствах, що функціонують в умовах кризових явищ.

EN: The object of the study is the system of strategic management of an enterprise operating under conditions of instability. The purpose of the work is to develop theoretical and practical approaches to forming an adaptive system of strategic planning that ensures the resilience of enterprise development under crisis conditions. The work reveals the essence, principles, and functions of strategic planning, analyzes

approaches to the formation of adaptive strategies, and examines tools for managerial decision- making in conditions of uncertainty. Using the case of LLC “Altera”, the analysis covers

production and economic performance, labor potential, cost structure, financial results, and external influencing factors. An adaptive strategic planning system for the enterprise has been developed, possible strategic development alternatives have been identified, and a methodology for selecting the optimal strategy based on scenario analysis has been proposed. Recommendations are provided to improve strategic management and enhance enterprise flexibility in a turbulent environment. The results of the study can be used to improve the effectiveness of strategic planning at enterprises operating under crisis conditions.