Впровадження ціннісно-орієнтованого управління на залізничному транспорті

Abstract

UA: В статті досліджено сутність ціннісно-орієнтованого управління та визначено, що його переваги полягають у орієнтації аналітичних технік та управлінських процесів підприємств на максимізацію їх цінності шляхом фокусування прийняття управлінських рішень на ключових факторах (драйверах) створення цінності. Розкрито послідовність впровадження ціннісно-орієнтованого управління на підприємствах залізничного транспорту, що включає такі етапи: стратегічне планування (визначення місії та ієрархії цілей), визначення функціональних цілей, тобто побудова стратегічної карти, визначення критичних факторів успіху, визначення ключових індикаторів ефективності, формування збалансованої системи показників, її автоматизація та впровадження. Проаналізовано основні підходи до оцінки вартості бізнесу (дохідний (прибутковий), порівняльний (ринковий) і витратний (майновий)) та зроблено висновки щодо їх застосування на підприємствах залізничного транспорту.

EN: The article reveals the essence of value-based management and determined that its advantage lies in the orientation of analytical techniques and management processes to maximize their value by focusing management decision making on the key factors (drivers) of value creation. Disclosed is the sequence of introduction value-oriented management at the enterprises of railway transport, which includes the following stages: strategic planning (definition of the mission and hierarchy of objectives), identification of functional goals, i.e. the building of strategic maps, definition of critical success factors identify key performance indicators, the formation of a balanced scorecard, automation and implementation. The basic approaches to business valuation (income (profit), comparative (market) and cost (property)), and conclusions about their application at the enterprises of railway transport. It is argued that a rail transport there is the possibility of using the income approach valuation the business, but at the level production divisions regional branches Ukrzaliznytsia, its use is limited because the profit they receive only secondary economic activity, therefore need justifying modification methods for management purposes. It offers to assess the capitalization a relative increase in the value, which consists in investing in the development, namely to obtain economic effects in the form of cost savings and added value conditionally-net production (cost of labor).