Організація бізнес-планування інвестиційних проектів на промислових підприємствах

Abstract

UA: У статті розглянуто підходи до реалізації процесу бізнес-планування інвестиційних проектів на промислових підприємствах в сучасних умовах господарювання. Визначено, що процес бізнес-планування інвестиційної діяльності на промислових підприємствах спрямовано на розробку системи планів і планових показників із забезпечення підприємства необхідними інвестиційними ресурсами й підвищення ефективності його інвестиційної діяльності в майбутньому. Доведено, що подолання виявлених проблем у забезпеченні ефективності інвестиційної діяльності промислових підприємств можливо за рахунок реалізації організаційно-економічного підходу до процесу бізнес-планування на підприємстві та визначення єдиного комплексного процесу розробки бізнес-планів інвестиційних проектів.

EN: The article considers approaches to the implementation process of business planning investment projects in industrial enterprises in the current economic conditions. It is determined that the process of business planning of investment activity in industrial enterprises focus on the development of system plans and targets provide the company with the necessary investment resources and enhance the efficiency of investment activity in the future. It is proved that overcome the identified problems in order to ensure the efficiency of investment activity of industrial enterprises, possibly through the implementation of organizational-economic approach to the process of business planning at the enterprise and determination of the integrated process of developing business plans for investment projects. Proposed organizational-economic approach to business planning investment projects of industrial enterprises is a step-by-step development plan for the implementation of investment activity (process, project, starting from the statement of the problem to implementation of the developed plan, with the mandatory accounting principles and rules of planning and calculation of quantitative and qualitative indicators to measure implementation of the plan, as well as with the obligatory presence of control at all stages of capital planning and feedback between stages.